企業(yè)管理制度制定的8條戒律,非常實(shí)用
體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力,不僅是把工作做得有多好,重點(diǎn)體現(xiàn)在能把人用好上。凡是能用好人的領(lǐng)導(dǎo)者,都有兩把刷子,都不容小覷。做管理就是把人給管好,人被管好了,事情也就簡單多了。關(guān)于“用人”,領(lǐng)導(dǎo)者要掌握以下五個原則,缺一不可。
【1】培養(yǎng)價值觀相同的員工
什么樣的員工最好管?和自己有相同價值觀的員工最好管。因?yàn)槟阏f什么他懂什么,不需要給他做過多的解釋。所謂價值觀相同就是大家想的一樣,如果員工跟你想的不一樣,你說東他說西管理就會很被動。
【2】能者上,中者培,弱者下
管理員工一定要有層次感。有能力的員工,一定要重點(diǎn)提拔能力;能力中等的員工要大力培養(yǎng);能力弱下的員工,拖團(tuán)隊后腿的員工就要淘汰。只有實(shí)行這樣的競爭機(jī)制,才能把員工管理好,才能夠掌握管理好員工的主動權(quán)。
【3】換人不含糊,用人不皺眉
做管理手段要強(qiáng)硬,心要足夠堅定,不能前怕狼后怕虎,這樣一點(diǎn)成績也做不出來,一個員工也管不好。不行的人就淘汰,行的人就大膽重用,這樣才能出成績。換人不含糊,用人不皺眉,才能夠發(fā)現(xiàn)越來越多的優(yōu)秀的員工,才能夠讓能力出眾的員工快速的提升能力。讓員工有緊迫感,員工才能動起來,才能夠發(fā)揮自己最大的潛能去工作。
【4】道不同不相與謀
對于那些不認(rèn)同企業(yè)文化,不認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工,堅決不能聘用。你不要試著去改變他,一個人很難改變。因?yàn)槿硕加泄潭ǖ乃季S模式和特性,改造一個人花費(fèi)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個人花費(fèi)的時間要多得多。
【5】打破等級、門戶、輩分之見
領(lǐng)導(dǎo)在用人的時候一定要按能力用人,按能力提拔人,不能按照親戚關(guān)系,進(jìn)公司長短去用人。這樣做不但不能服眾,還會導(dǎo)致有能力的員工流失。領(lǐng)導(dǎo)者要用人,肯定是要用對企業(yè)有幫助的人,能夠助力企業(yè)成長的人。如果光用一些皇親國戚,企業(yè)想發(fā)展壯大很難。
管理是一個循序漸進(jìn)的過程,要想升職當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),成為一個合格的高管,就要主動學(xué)習(xí)管理知識。推薦一款個人成長課程:涵蓋“運(yùn)營、銷售、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵、團(tuán)隊、戰(zhàn)略、商業(yè)、文案”等,實(shí)用落地。
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