企業(yè)管理咨詢其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說(shuō)到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會(huì)伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯(cuò)誤的，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識(shí)，因此要變革首先的就是要改變意識(shí)。

　　那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變呢?

　　首先，管理咨詢師要改變的是老板的意識(shí)。老板的意識(shí)不改變，所有的工作都將難于開(kāi)展。就像德魯克大師對(duì)IBM老總說(shuō)的，“總經(jīng)理不來(lái)，其他人一個(gè)都不要來(lái)。”因?yàn)�，如果最高管理層的意識(shí)沒(méi)有改變，所有的變革只會(huì)停留于表面現(xiàn)象。

　　其次，要改變中高層的意識(shí)。企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，又不能主導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說(shuō)，更多的企業(yè)變革工作還是要通過(guò)企業(yè)的管理層去完成。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識(shí)，管理革新才能真正得到實(shí)施和開(kāi)展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。

　　最后，要改變基層員工的意識(shí)�；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過(guò)培訓(xùn)工作來(lái)改變他們的意識(shí)。要重視培訓(xùn)，做好培訓(xùn)，以培訓(xùn)促效果。對(duì)于一些基礎(chǔ)較差的企業(yè)，培訓(xùn)工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個(gè)水平，你就很難讓高一個(gè)水平的管理模式能夠順利運(yùn)行。而且，培訓(xùn)工作應(yīng)該要在啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目的初期階段就開(kāi)始進(jìn)行，每一期培訓(xùn)要做精彩，要貼切企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目中的核心問(wèn)題。

責(zé)任編輯：baizhiying