考慮到面向未來(lái)的市場(chǎng)，我認(rèn)為眼下的企業(yè)管理必須要至少包含以下四個(gè)方面：

　　一、人才管理

　　做手機(jī)的人很多，喬布斯卻只有一個(gè)。招募、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)的人才、建立起可以長(zhǎng)期使用的人才選擢機(jī)制將是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，畢竟有了人才能做事，有了自己的人才通道才不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

　　從客觀現(xiàn)象上來(lái)看，企業(yè)對(duì)于挖人、留人、建立激勵(lì)薪金體系還是有一定的想法的，但是在人才培養(yǎng)、選拔方面的問(wèn)題很大。每一個(gè)企業(yè)的管理者都希望在重要崗位上，有更多的備選人才以降低管理的壓力，但是有誰(shuí)做到了？有誰(shuí)真的去做嗎？當(dāng)有能力的人才跳槽之后，大多數(shù)企業(yè)的擢升是被動(dòng)而無(wú)奈的“矬子里拔將軍”，這也是導(dǎo)致企業(yè)下行的開(kāi)始！

　　二、制度管理

　　管理制度的建立，是一個(gè)被說(shuō)了很多年的話題，依靠人還是依靠制度來(lái)建立企業(yè)的流程？從道理上來(lái)看，幾乎所有的人都支持用良好的制度來(lái)管理企業(yè)，但是實(shí)際上呢？我們看到的更多的還是人管人而不是制度管人。

　　只有建立起有針對(duì)性的企業(yè)管理制度，才會(huì)在人員出現(xiàn)變動(dòng)的突發(fā)狀況下不致于陷入慌亂，不會(huì)由于管理層的人員流動(dòng)而導(dǎo)致管理的缺失�？纯次覀冎�?chē)�，有多少的企業(yè)制定了屬于企業(yè)自身的管理辦法？有多少企業(yè)的規(guī)章制度不是從別家那里歸納、總結(jié)、抄襲的呢？

　　三、市場(chǎng)管理

　　其實(shí)我有點(diǎn)猶豫這個(gè)部分應(yīng)當(dāng)叫做市場(chǎng)管理還是信息管理，我認(rèn)為這一方面的管理主要職責(zé)就是了解所有有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方方面面的信息，并進(jìn)行分析歸納總結(jié)，給出企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　我一直覺(jué)得當(dāng)今的企業(yè)管理是重執(zhí)行而輕戰(zhàn)略的，這一問(wèn)題在市場(chǎng)方面體現(xiàn)的尤為明顯。對(duì)于全球形勢(shì)的判斷、對(duì)于國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定的了解、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)搜集、對(duì)于消費(fèi)心理的研究、對(duì)于資本以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的調(diào)研……，我很懷疑到底有多少企業(yè)聘用了專業(yè)的人員、做了相關(guān)的工作？

　　四、個(gè)性化管理

　　這里所說(shuō)的個(gè)性化，指的是企業(yè)自身的差異化。企業(yè)是各不相同的，這也會(huì)讓企業(yè)的制度、人員、戰(zhàn)略、客戶、業(yè)績(jī)……都不一樣，在面對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，“管理的通用模式”是不存在的，只有通過(guò)與企業(yè)自身百分之百吻合管理模式的建立，才能夠讓企業(yè)生存的更久遠(yuǎn)。

　　事實(shí)上，個(gè)性化管理是針對(duì)上面三個(gè)部分來(lái)說(shuō)的，企業(yè)的培訓(xùn)管理、人才管理、制度管理、市場(chǎng)管理都應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)量身定做的，都應(yīng)當(dāng)是以解決企業(yè)自身的問(wèn)題為基礎(chǔ)的。就如同大自然中物種的進(jìn)化演變一樣，不同的物種能夠在同一個(gè)空間里存在，正式因?yàn)樗麄兌加兄�針�?duì)自己物種本身生存的“個(gè)性化”管理——肉食動(dòng)物需要進(jìn)化的更強(qiáng)壯；草食級(jí)別的動(dòng)物可以讓自己跑的更快，不行的話可以讓自己的繁衍能力增強(qiáng)……

　　總之，你不需要和別人一樣，但是你必須有自己的生存之道。

　　關(guān)于面向未來(lái)的企業(yè)管理肯定還有許多其他的方面需要研究討論，但我認(rèn)為最重要的就是上面的“四個(gè)管理”，哪家企業(yè)能夠先想通、先做到，哪家企業(yè)就可以活的更好！

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