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在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。 這一次，他來到了美國最大的一家木材公

優(yōu)秀的管理者要懂得識人用人之道。 這五類人一票否決! 這五類人破格重用!

總有人會抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情，遲到一會就扣工資，業(yè)績有一點沒達到就沒獎金。 可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對待下屬絕不會慈眉善目，講究人情。相反，他們往往會怒目圓睜，威逼利誘。 1、對你講人情的領(lǐng)導(dǎo)，是在害你。 你業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)說沒事。 你考核不達標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)

一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。 人生不是獨角戲，人與人之間，相互連接。 境界高的人，相互幫襯，事事順心。 境界低的人，相互拆臺，寸步難行。 1、弱者相互拆臺，結(jié)果一起垮臺 西方有個寓言： 一個人買了個燈回家，他點亮了燈以后，燈的守護神出現(xiàn)了。

狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者! 01、狼之道 1、狼族從來不會單獨作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都

其實每個人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程。 員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于： 一、錯在選錯人; 二、錯在如何帶人; 三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)

管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。 領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。 管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團隊組織進行管理，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標(biāo)

一、人氣決定財氣，會做人才能賺錢 1.吃虧是福，生意人要大方一點 2.善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己 3.胸懷有多廣，人氣就有多旺 4.無德必?zé)o財，爾虞我詐難長久 5.得人心者得天下，得人氣者得財氣 6.先賺人心后賺錢 7.坦誠相見，才能心心相印 二、和氣

狄更斯在《雙城記》寫道：這是最好的時代，這是最壞的時代。 社會階層不斷固化的今天，低層級的人如何通過拔高格局，把握時機，成為更高層級別的人呢? 世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。 道生一，一生二，二生三，三生萬物。這

張煒以前在某大型醫(yī)療集團工作，積累了十多年經(jīng)驗后，決定出來開公司。他認(rèn)為自己是很有經(jīng)驗的， 對渠道和生產(chǎn)都摸得很清楚，也積累了不少人脈，而且也勾勒出了業(yè)務(wù)的藍圖。他相信公司開起來肯定能夠盈利，也有信心把企業(yè)辦得好。 于是他準(zhǔn)備大展身手，轟轟

有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業(yè)管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理人心，人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地為你賣命。人心怎么管理?當(dāng)然離

留人從來就不是什么問題，留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。 留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的。但一旦

近日，一位年輕朋友的留言，讓我陷入了沉思。 他的第一個問題是：胡老師，我被公司開了，不知道自己是否以后還能做銷售類的工作。 我還沒來得及回答，他繼續(xù)留言說：老師，如果銷售做了一年，業(yè)績不好，應(yīng)該轉(zhuǎn)行嗎?我是18年畢業(yè)的，銷售Saas軟件一共做了30萬