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這七種公司永遠(yuǎn)做不大： 1、格局小的企業(yè) 1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費(fèi)，對(duì)誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)?牛說(shuō)：現(xiàn)在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是199

在職場(chǎng)上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個(gè)好的伯樂(lè)可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。 那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒(méi)本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢?下面一起來(lái)看看! 在職場(chǎng)上，一定要跟隨一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)，否

你每月從老板手里領(lǐng)工資，老板給的錢多就多干點(diǎn)，否則少干點(diǎn)。老板對(duì)你好的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則也少干點(diǎn)。老板在公司的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則就少干點(diǎn)。你肯定以為自己是為老板工作�？墒鞘畮啄暌院�，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒(méi)什么能調(diào)動(dòng)你的激情。從那

一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。 小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話

這就是管理 如果真的愛(ài)你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工前途最大的傷害!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下屬因?yàn)槟愣�成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品

制度管人，流程管事!團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山! 制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的： 1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。 2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。 3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用

這些年，在各種不同場(chǎng)合，總有一些才華橫溢、聰明精干的年輕人問(wèn)我：感到自己挺優(yōu)秀的，一直埋頭苦干、任勞任怨，為什么一到涉及提拔晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)卻不愿意為我出頭露面、據(jù)理力爭(zhēng)呢? 下面， 分享 3個(gè)經(jīng)典案例，看完你也許會(huì)明白：為什么在關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)

讓你的員工因?yàn)槟愣�成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長(zhǎng)，這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)! 請(qǐng)看最近超火的兩張圖你就明白了! 如果說(shuō)嚴(yán)格是大愛(ài) ，那縱容又是什么? 此刻覺(jué)悟：讓你的員工因?yàn)槟愣�成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀、價(jià)值

一生至少要有兩次沖動(dòng)，一次為奮不顧身的愛(ài)情，一次是點(diǎn)上方藍(lán)字關(guān)注 如何讓豬上樹(shù)? 一老板給出了四個(gè)方案，如下： 方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅; 方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨; 方案三：告訴他如果上不去，晚

人生最大的不幸，就是一輩子不認(rèn)識(shí)自己。有時(shí)，離開(kāi)平臺(tái)，自己什么都不是! 山上的寺院里有一頭驢，每天都在磨房里辛苦拉磨，天長(zhǎng)日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思，要是能出去見(jiàn)見(jiàn)外面的世界，不用拉磨，那該有多好啊! 不久，機(jī)會(huì)終于來(lái)了

第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)

一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。 小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話

為什么一定要把團(tuán)隊(duì)中的乞丐請(qǐng)出局?公司團(tuán)隊(duì)中有哪些乞丐?看看下面這篇文章就會(huì)明白。 第一次聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)中的乞丐的時(shí)候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團(tuán)隊(duì)中的乞丐呢? 也許看完下面的文章，你就更加清楚了。 01、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這類人缺