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個(gè)很明確的答案就是：它們對自我的要求不同。麻雀滿足于樹梢，所以它的世界只有幾丈之高;大雁滿足于云層，所以它永遠(yuǎn)都飛不出層層云霧的纏繞;雄鷹則不懈追求，力求最高，所以它的世界闊及宇宙。

這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么?
執(zhí)行力最重要
有人說定位，有人說資源，有人說團(tuán)隊(duì)。其實(shí)我認(rèn)為很樸素很土：。

對管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……
負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。
員工越換越優(yōu)秀!一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。

公司的問題：就是你改善的機(jī)會;
客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會;
自己的問題：就是你成長的機(jī)會;
同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會;
領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會
競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職?提到這個(gè)問題，很多人說到的一點(diǎn)就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問題是員工拿多少錢也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少。根據(jù)十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及給十幾家企業(yè)做顧問的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出讓員工不能快樂工作的八大原因�？纯催@些原因是否也是您企業(yè)讓員工痛苦的根本

企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去?

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)越來越好

“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心�！�
領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。
管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)的流程包括兩大類型，一是價(jià)值(包括產(chǎn)品和服務(wù))創(chuàng)造流程，二是服務(wù)支持流程，包括財(cái)務(wù)、人力資源等。從更微觀的角度看，流程也是正確地完成某一工作的步驟和順序。比如采購流程，就是指導(dǎo)采購功能團(tuán)隊(duì)完成原材料采購并入庫的過程

管理三境界：下層人做事、中層人做式、上層人做局

所以我曾總結(jié)，致使企業(yè)失敗的原因有三個(gè)：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班。
實(shí)質(zhì)上這三個(gè)問題，都是管理上寬容的問題

老板做具體業(yè)務(wù)管理，大家的目標(biāo)表都聚焦于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)當(dāng)然發(fā)展的好;老板只做原則管理，大家都制作精美PPT，準(zhǔn)備匯報(bào)，欺上瞞下，都不會關(guān)注產(chǎn)品，結(jié)果當(dāng)然糟糕

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好

公司必須換掉的六種人：第一種：對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人；第二種：對工作推說“不會做”的人；第三種：出問題說“不怪我”的人；第四種：登門協(xié)調(diào)辦事“不客氣”的人；第五種：受人幫助從來“不言謝”的人；第六種：看到危險(xiǎn)信號“不支聲”的人

“收入-成本=利潤”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)