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慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái),領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強(qiáng)!

時(shí)間:2020-05-15 15:41:46 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

  總有人會(huì)抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情,遲到一會(huì)就扣工資,業(yè)績(jī)有一點(diǎn)沒(méi)達(dá)到就沒(méi)獎(jiǎng)金。

  可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬絕不會(huì)慈眉善目,講究人情。相反,他們往往會(huì)怒目圓睜,威逼利誘。

  

  1、對(duì)你講人情的領(lǐng)導(dǎo),是在害你。

  你業(yè)績(jī)完不成,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)沒(méi)事。

  你考核不達(dá)標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)再接再厲。

  長(zhǎng)此以往,領(lǐng)導(dǎo)的人情激發(fā)的不是你的斗志,而是讓你在溫暖的人情里,喪失目標(biāo),失去工作上的進(jìn)取心。

  相反,不跟你講人情的領(lǐng)導(dǎo),才是在助你成長(zhǎng),他們?cè)绞菄?yán)苛,越能激發(fā)你想要完成目標(biāo)的斗志,越能幫你找到正確的工作方向。

  

  2、老板又不是你爸爸,憑什么要對(duì)你慈眉善目?

  拿破侖說(shuō)過(guò):一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子!

  對(duì)老板來(lái)說(shuō),員工是企業(yè)得以順利運(yùn)作的螺絲釘。螺絲釘壞了,老板首先需要做的事當(dāng)然不是跟你曉之以理,動(dòng)之以情,而是去找修理工。

  老板如果慈眉善目地帶員工,只會(huì)讓企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),沒(méi)辦法快速解決問(wèn)題,解決危機(jī),導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

  

  3、孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

  一個(gè)心慈手軟的管理者,通常希望讓下屬喜歡自己,又擔(dān)心員工做不好或太累,所以把活兒全部攬到身上,自己忙的要死,沒(méi)有時(shí)間管理團(tuán)隊(duì),下屬閑著又得不到成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難順利完成,公司、管理者、下屬都不會(huì)滿意。

  老話說(shuō):兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。

  作為管理者首先要管理好自己,讓自己成為典范。同時(shí)注重管理藝術(shù),像李云龍一樣,自然容易訓(xùn)練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍。

  

  4、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)結(jié)果直接負(fù)責(zé)者,他不是對(duì)你狠,是對(duì)自己狠。

  在職場(chǎng)中,我們常聽(tīng)到一種抱怨,“我們辛苦了這么久,沒(méi)有功勞,也有苦勞。”

  這其實(shí)很多時(shí)候只適合用來(lái)安慰弱者,企業(yè)想要生存,靠的必不要你付出了多少苦勞,而是你付出這些苦勞將收獲的是什么?如果你付出的功勞并沒(méi)有任何收獲,那就是一個(gè)沒(méi)有任何意義的事情.

  領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠,沒(méi)有做到就是沒(méi)有做到,總得有個(gè)人出來(lái)做"壞人",任何一件事情帶來(lái)的后果都必須有人去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

  所以,如果你是個(gè)足夠上進(jìn)的員工,你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對(duì)你“心狠手辣”,正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠,才讓你比其他人更快的成長(zhǎng)。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠,才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力!

  如果你是個(gè)足夠合格的領(lǐng)導(dǎo),也千萬(wàn)不要對(duì)待員工慈眉善目,講究感情,要知道慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái),領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強(qiáng)!

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