在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。

　　這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機會。”

　　副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很 多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。

　　副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務(wù)，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)。” 第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。

　　在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍 人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)!”

　　這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

　　于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

　　各位，如果是你，你會怎么做呢?會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

　　所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦?

　　時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。

　　如果是你，你會怎么辦?你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

　　這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)。”然后就把電話撂下了。

　　如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

　　他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回 來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有 走的意思。

　　這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔(dān)保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

　　那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。

　　那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了。

　　如果是你，你會怎么辦?你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

　　這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

　　照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。

　　一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。

　　其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

　　后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提 前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務(wù)，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。

　　所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁……”

　　什么叫執(zhí)行?這就是執(zhí)行!成功絕非偶然

　　告訴員工，這就是執(zhí)行力

　　制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結(jié)果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

　　7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。

　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。

　　15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　16、不看錯不錯，只求好不好。

　　17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

　　18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　21、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　25、溝通重在換位思考。

　　26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　29、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。

　　30、簡單的才是有效的。

　　31、做好時間管理，做自己的主人。

　　32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

　　33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

　　34、理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)。

　　35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

　　36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　38、凡事都有三種以上的解決方法。

　　39、若要如何，全憑自己。

　　40、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

　　41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

　　42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

　　43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

　　46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不謀全局者不足謀一域。

　　49、細節(jié)決定成敗。

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