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做好團隊建設(shè)，抓好管理，看起來很復(fù)雜，其實不難。只要抓好這十個核心點，就能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的無敵團隊。

好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。 員工忠誠來自哪里?大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面： 1.來自企業(yè)的信任 信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提

一個好的團隊，究竟具備什么樣的特征?什么樣的團隊，才是好團隊呢? 以下這7個特征，可以是很好的衡量標準! 1、明確的團隊目標 一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。 2、共享 一個好的團隊，就

只要堅守以下十大原則，合伙做生意還是能持久的。 一、誠信原則 合伙賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己! 二、目標原則 求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準共同的目標價值,把握大局觀。 三、信任原則 合伙人最忌諱相互

中國歷史上有這樣一個人：農(nóng)家子弟出身，最終卻成為中國歷史上最有影響力的人物之一。 他進入仕途后十年七遷，連升十級，被封為一等毅勇侯，成為整個清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清惡劣、劇變的政治環(huán)境中全身而退，去世之時獲得清廷國葬的最高優(yōu)

沒有人愿意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎么才能成功躍進龍門化身為龍嗎? 你把工作放在心上，老板就把你放在心上;你把工作拋在腦后，老板就把你拋在腦后。 所以，作為一名員工，一定要心無旁篤，一心撲在工作上，像老板一樣愛企業(yè)，像老板一樣工作，只

窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題?說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維;也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維? 老板的窮人思維之一：你為我做多少事

心在一起才是團隊 一日，鎖對鑰匙埋怨道：我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。 而鑰匙也不滿地說：你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊! 一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生

公司就是一條船。 當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。 這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟。 1、主人翁精神： 把公司當成自己的船 有個企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海。 他的回答是，航海和經(jīng)營企

第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 第2條鐵規(guī)：團隊至高無上 團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實

【一】員工的離職原因 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位; 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本

喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，后投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，享有一定地位。因私欲被趕出喬家。后來，孫茂才又想投奔對手錢家，錢家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你!最終孫茂才再次陷入

銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，最大的敵人是：你的抱怨!你的借口!