什么是企業(yè)管理？

　　所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

　　企業(yè)的概述

　　即使在清貧的歲月，也不能失去對幸福美好的向往，那些擺脫平庸的夢總能編制我們簡單的生活，為我們簡單的時光點綴希望。不能說我們總要多熱愛生活，但總要有一顆懂得欣賞和珍惜的心。

　　企業(yè)概念的基本理解

　　(1) 企業(yè)是在社會化大生產(chǎn)條件下存在的，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。 

　　(2) 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務等基本經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織。

　　(3) 就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。

　　基本職能

　　企業(yè)的基本職能就是從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，向社會提供產(chǎn)品與服務，以滿足社會需要。工業(yè)企業(yè)的基本職能：通過工業(yè)性生產(chǎn)活動，即利用科學技術與設備，改變原材料的形狀與性能，為社會生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。商業(yè)企業(yè)的基本職能：通過商品實體轉移或價值交換，為社會提供所需產(chǎn)品或服務。

　　企業(yè)管理的內(nèi)容

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、 文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　產(chǎn)生與發(fā)展

　　企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

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