在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了更高效的分析企業(yè)管理中存在的漏洞，不斷地演變出了很多的分析法，其中有十一個(gè)方法沿用至今仍然在企業(yè)管理中大受歡迎。那么究竟都有哪些方法呢？

　　二八定律

　　二八定律是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。

　　假如20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒，那么這部分人應(yīng)該是啤酒制造商注意的對(duì)象。盡可能爭(zhēng)取這20%的人來(lái)買，最好能進(jìn)一步增加他們的啤酒消費(fèi)。啤酒制造商出于實(shí)際理由，可能會(huì)忽視其余80%喝啤酒的人，因?yàn)樗麄兊南�費(fèi)量只占20%。

　　SWOT分析法

　　S （strengths）是優(yōu)勢(shì)

　　W （weaknesses）是劣勢(shì)

　　O （opportunities）是機(jī)會(huì)

　　T （threats）是威脅

　　SWOT分析即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

　　運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

　　魚骨圖分析法（5M因素法）

　　"5M因素”包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等5個(gè)方面。

　　“人(Man)”是指哪些問(wèn)題是由人為因素造成的，例如從農(nóng)業(yè)銀行來(lái)講，主要分為自身因素、客戶因素和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素等；

　　“機(jī)(Machinery)”指軟、硬件條件對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理的影響;如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施，計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)的普及程度以及各類業(yè)務(wù)軟件的先進(jìn)程度等；

　　“料(Material)”指新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、產(chǎn)品種類、性能及客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度等；

　　“法(Method)”是指業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方式、方法是否正確有效等；

　　“環(huán)(Milieu)”是指影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部和外部環(huán)境等。

　　PDCA循環(huán)法則

　　P (plan) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定；

　　D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局。再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

　　C (Check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；

　　A (Act）處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

　　四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升。

　　5W2H法

　　WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？

　　WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

　　WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？

　　WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？

　　WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？

　　HOW——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？

　　5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)，簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。

　　SMART原則

　　S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

　　M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

　　A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；

　　R代表相關(guān)性(Relevant），指績(jī)效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績(jī)效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；

　　T代表有時(shí)限(Time-bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

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