隨著各個市場的日漸飽和，企業(yè)之間的競爭也進入白熱化階段。企業(yè)管理的重要性也就不言而喻，然而企業(yè)管理的深層次發(fā)展需要依靠企業(yè)文化來進行管理，所以究其根源，其實是文化理念之間的競爭。只有利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的管理，才能更好地促進經(jīng)營效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。那么企業(yè)文化與企業(yè)管理具體有什么關(guān)系呢？又從哪些方面得以體現(xiàn)？我們可以從以下幾點來看。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

　　企業(yè)文化和企業(yè)管理有著共同的奮斗目標，就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分。企業(yè)文化為企業(yè)管理注入活力，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。而企業(yè)管理則為企業(yè)文化提供必要條件和基礎(chǔ)保障。它們之間相互促進，共同發(fā)展，不僅如此，企業(yè)成長的每一個細節(jié)都離不開企業(yè)文化的樹立和企業(yè)管理的形成，并通過企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。

　　所以，企業(yè)想要尋求更好更快的發(fā)展，需要從兩者的結(jié)合點中找出最適應(yīng)企業(yè)需求的點。對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，應(yīng)該是每一位企業(yè)決策者的必修課。

　　二、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

　　要想使企業(yè)管理能高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，首先要做的就是建設(shè)和完善企業(yè)文化。

　　眾所周知，企業(yè)文化的形成是一項長期緩慢的工作，伴隨著企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展、成熟到逐漸壯大，企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)及經(jīng)營情況，不斷的迭代修正以力求達到最適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。同時也正是由于這項工作的進度緩慢且成效慢，導(dǎo)致一部分企業(yè)不太愿意花費精力來完善企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不系統(tǒng)，滯后于企業(yè)的發(fā)展，在如此情況下，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用也就顯得微乎其微。

　　因此，想要加強企業(yè)的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的建設(shè)。樹立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合企業(yè)自身特點，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，讓它的思想深入員工的內(nèi)心，成為一種習慣，并在自己的工作職責內(nèi)履行。此外，可以用企業(yè)文化來對員工的工作行為進行指導(dǎo)和規(guī)范，并對其成果進行評價，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

　　三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理，也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到推動作用。

　　企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時的理念，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化更多是通過企業(yè)管理決策修正時，員工的反饋意見來調(diào)整并豐富的。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過程中，企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。可以說企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達。所以通過企業(yè)管理的完善可以促進企業(yè)文化的形成。

　　隨著時代科技發(fā)展，企業(yè)管理軟件也隨之躍上企業(yè)管理的舞臺，選擇一款適用的企業(yè)管理軟件不僅可以幫助企業(yè)梳理管理理念架構(gòu)，更是能幫助企業(yè)提升效率，從而更好的樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)文化的建立與傳播，使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

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