近期，經(jīng)�？梢月牭揭恍┢髽I(yè)的奇葩新聞，比如哭喊跪爬、自扇耳光、喝馬桶水等等，甚至還有人大言不慚，美名其曰“企業(yè)文化”？！

　　再有，996的工作方式已經(jīng)成為了社會中普遍的現(xiàn)象，早上9點上班、晚上9點下班，一周工作6天。

　　據(jù)調查顯示，在中國80%的上班族存在996工作制和無償加班的噩夢，其中每周加班時間在3小時以內的職場人，占比為26.43%；每天加班半小時到一小時的職場人，占比為16.09%；每天加班一小時到兩小時的職場人，占比為18.20%；每天加班兩小時到四小時的職場人，占比12.05%；最后9.18%的職場人，每天的加班平均都在四小時以上。

　　這些“過度管理”的方式真的有利于所有企業(yè)的發(fā)展嗎？

　　美國古典管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒被管理界譽為科學管理之父。

　　在泰勒看來，科學管理的根本目的在于追求生產(chǎn)效率的提高，也就是說高效是公司和員工達到共同富裕的基礎。至于所謂的科學管理,其實就是用科學、標準的管理模式替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理。

　　并且，早在一百年前泰勒就有考慮到管理方式的轉變，會影響到員工們的感受。雖然他并沒有對此展開深入的研究，但是他建議企業(yè)在實施的過程中，關注員工的心理變化。由此可見，泰勒在他的理論中除了關注企業(yè)生產(chǎn)效率之外，甚至還有考慮到員工們的心理變化及對企業(yè)的影響。

　　其實，管理學發(fā)展至今，早已成為一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。而作為企業(yè)也應該保持虛心學習的態(tài)度，結合理論和實踐、實事求是、學以致用。給大家可以一些參考的方向：

　　給員工以信任

　　讓員工自己掌握一定的權利，管理者只需要告訴員工，自己需要怎樣的結果。讓員工發(fā)揮自己的主觀能動性，激發(fā)創(chuàng)造力。要知道，其實絕大部分員工心中都有想干出一番事情的“理想”。

　　為員工規(guī)劃未來的發(fā)展

　　現(xiàn)代企業(yè)不能只談懲罰不說獎勵，獎罰分明，才能在最大程度上激發(fā)員工的工作效率。當員工看到了自己的上升空間，會更加努力的完成工作，以求早日實現(xiàn)目標。

　　建立屬于自己的企業(yè)文化，提高凝聚力

　　在企業(yè)發(fā)展中，效率并非企業(yè)唯一的追求。企業(yè)文化代表著企業(yè)的軟實力，從員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習慣，最終形成觀念的革新和對企業(yè)價值觀的認可。

　　共同的目標

　　企業(yè)與員工的利益是緊密相連的，在現(xiàn)代企業(yè)中，人性化的“科學管理”同樣具有一定的分量，所以除了企業(yè)的業(yè)績之外，也不要忘記人文關懷，重視員工的心理變化，站在員工的角度去思考問題，如果人人處于自危、高度緊張、封閉的環(huán)境下，又怎么能為企業(yè)更好的貢獻價值呢？

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