據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。

　　為什么中國的企業(yè)總是做不大？為什么中國的企業(yè)總是做不長？為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死，一放就亂？為什么當(dāng)下中國企業(yè)的效率這么低，成本卻很高……

　　01 企業(yè)家普遍存在“三胡”現(xiàn)象

　　第一“胡”：胡弄現(xiàn)象

　　最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢做什么

　　日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責(zé)怪他人，感慨找不到“能人”。

　　企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。

　　企業(yè)員工人心思變，鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標之間的關(guān)系，上下不一條心。

　　第二“胡”：胡干現(xiàn)象

　　1）沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結(jié)果，不問目標；

　　2）干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人；

　　3）工作過程沒有檢查督辦，沒有總結(jié)與幫助，沒有訓(xùn)練培訓(xùn)，沒有溝通協(xié)調(diào)。

　　第三“胡”：胡說現(xiàn)象

　　1）企業(yè)掌舵人沒有信念，只有人言，下領(lǐng)導(dǎo)就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見；

　　2）企業(yè)大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來的屬性特征現(xiàn)象嚴重，即單位里員工不談目標、責(zé)任和權(quán)利，而更多的是談情感、興趣和愛好。

　　企業(yè)的“意見領(lǐng)袖”很多，有些人為了個人私利整天“信口開河”，對組織目標起到嚴重破壞作用。這實際上都是自私的表現(xiàn)，真被問及企業(yè)如何經(jīng)營管理時，“一問三不知，再問就發(fā)癡”。

　　02 企業(yè)內(nèi)發(fā)生這樣的現(xiàn)象，原因何在？

　　（1）員工憑經(jīng)驗或不知道做什么——工作目標、工作任務(wù)不清楚；

　�。�2）員工憑經(jīng)驗或不知道怎么干——不知道操作流程；

　�。�3）員工憑經(jīng)驗或不知道做到什么程度——不知道工作標準；

　�。�4）憑經(jīng)驗或不知道做到什么程度會怎樣——缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策；

　�。�5）層級太多、分工不明、職權(quán)不清——組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)劃分不清；

　　這背后的原因?qū)嶋H上就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理的地基沒有打牢。

　　由于企業(yè)基礎(chǔ)管理不牢靠，這些企業(yè)缺乏必要的自穩(wěn)機制和免疫機制，如同建立在沙灘上的房子，一有外力來沖擊，企業(yè)就會應(yīng)聲而倒。

　　03 企業(yè)缺乏有效確定目標的能力

　　沒有有效確定目標的能力的企業(yè)分這幾種：

　　1、根本不做計劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作；

　　2、企業(yè)日常也做目標，但目標確定全在領(lǐng)導(dǎo)腦子里，沒有形成書面計劃，領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪，下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事，企業(yè)管理缺乏計劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經(jīng)常性的出現(xiàn)隨意性和盲目性；

　　3、管理者在進行，目標設(shè)定時往往憑感覺、想當(dāng)然、憑喜好、憑性子，大多數(shù)人極少去認真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過。

　　例如，上層領(lǐng)導(dǎo)決定一個銷售額目標就硬性分解到營銷部門，再分解到營銷人員個人頭上，下屬能否有能力完成這就不是領(lǐng)導(dǎo)的事情了，領(lǐng)導(dǎo)做“甩手掌柜”，只要結(jié)果。員工完成不了，領(lǐng)導(dǎo)就問責(zé)。

　　某些企業(yè)即使確定了目標也無能為力、無辦法轉(zhuǎn)化分解到部門、班組、崗位甚至員工頭上。

　　很多管理者在制定下屬目標時，容易走入以下誤區(qū)：一些管理者認為下屬各司其職，沒有必要對下屬進行目標分解；沒有讓下屬充分理解公司和部門目標，導(dǎo)致下屬只關(guān)心自己的目標和任務(wù)，不考慮部門和全局目標，是小目標和大目標的方向發(fā)生偏差；把制定下屬目標看作分配工作，不考慮下屬的意見，不管下屬是否認同；認為制定下屬目標太費事，管理太復(fù)雜，因為對這一工作存在抵觸情緒……

　　4、每月每周也做計劃，領(lǐng)導(dǎo)也會組織下屬召開會議確定下月、下周或下一個階段，也能像對系統(tǒng)、規(guī)范地考慮能做多少銷售額，做多少生產(chǎn)量，開拓多少客戶，給員工培訓(xùn)多少次……

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