管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。

　　——彼得.德魯克

　　掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)和工具，好比軍隊(duì)的武器一樣重要。基于殘缺的知識(shí)結(jié)構(gòu)和落后的管理技能是不可能適應(yīng)新的時(shí)代要求的。所以你需要全新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理理念的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)方法。

　　做好企業(yè)管理的三個(gè)階段有:

　　1. 技術(shù)階段，

　　這個(gè)階段需要打造企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品，科技興企戰(zhàn)略，招攬科技人才，實(shí)現(xiàn)科技人才價(jià)值的同時(shí)也是為你的企業(yè)帶來技術(shù)支持。

　　2. 制度階段，

　　這個(gè)階段需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維去制定適合企業(yè)的制度，規(guī)范化公司經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化員工的行為規(guī)范，提高人力資源方面的把控，招攬有能力的人才。管理者能有時(shí)間做更多的事情，讓管理如魚得水。

　　3. 文化階段，

　　一個(gè)企業(yè)要想成功一定要樹立核心價(jià)值觀，明確企業(yè)生存的價(jià)值，把握好企業(yè)與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理的人文本質(zhì)。這不僅是對每個(gè)員工的尊重也是對企業(yè)未來負(fù)責(zé)。

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