做好企業(yè)管理，主要有以下幾個(gè)層面：

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神。

　　2、組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，做到上傳下達(dá)、讓企業(yè)上下協(xié)同高度一致。

　　3、建設(shè)制度流程標(biāo)準(zhǔn)體系，分工落實(shí)執(zhí)行到位，讓團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少內(nèi)耗。

　　4、建立完善的員工薪酬獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)制度等內(nèi)部待遇體系。

　　5、打造專業(yè)高效、團(tuán)結(jié)凝聚、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的企業(yè)文化。

　　下面我們深入分享：

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神。

　　俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，做好企業(yè)管理，首要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)有力。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，即董事長(zhǎng)的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，也是企業(yè)管理層的任命者，更是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

　　可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理思想、企業(yè)精神的來源，直接決定了企業(yè)管理的定位、方向和風(fēng)格。

　　所以要想做好企業(yè)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須：

　　有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大：能夠帶領(lǐng)企業(yè)走到符合未來發(fā)展的道路上。

　　眼光準(zhǔn)、胸懷寬廣：能夠準(zhǔn)確的識(shí)人、用人、留人、容人，廣納人才。

　　有思想、有精神：對(duì)管理有自己獨(dú)到的認(rèn)知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業(yè)。

　　二、組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，做到上傳下達(dá)、讓企業(yè)上下協(xié)同高度一致。

　　做好企業(yè)管理，需要組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。

　　在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)管理工作的人員，一般分為底層、中層、高層三個(gè)級(jí)別，組成企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)管理的主體。

　　企業(yè)在管理上出問題絕大多數(shù)是出在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，因?yàn)槔�益、�?quán)利產(chǎn)生各種爭(zhēng)斗、內(nèi)耗，可以說絕大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最大的消耗在管理層、管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗上。

　　做好企業(yè)管理做到上傳下達(dá)、讓企業(yè)上下協(xié)同、高度一致，做好企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)本身的管理是關(guān)鍵：

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)自身要有管理和監(jiān)督，防止內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)斗和腐敗。

　　企業(yè)管理管理架構(gòu)，要能夠隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。

　　企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工要避免一家獨(dú)大、小山頭、派系林立等。

　　三、建設(shè)制度流程標(biāo)準(zhǔn)體系，分工落實(shí)執(zhí)行到位，讓團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少內(nèi)耗。

　　做好企業(yè)管理靠管理人員，管理人員又靠什么來統(tǒng)一執(zhí)行管理？

　　企業(yè)要建設(shè)自己的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)管理人員才能依據(jù)這套體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓企業(yè)走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

　　建設(shè)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系后要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員做合理的分工，制定崗位和職責(zé)，并落實(shí)和執(zhí)行到位，如此讓所有人各司其職、各盡其力，從而讓企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少不必要的內(nèi)耗。

　　做好企業(yè)管理還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，隨時(shí)對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系及崗位、分工，做實(shí)時(shí)的改進(jìn)、優(yōu)化，如此不斷進(jìn)化更加符合企業(yè)需要、具備獨(dú)特鮮明的企業(yè)特點(diǎn)。

　　四、建立完善的員工薪酬獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)制度等內(nèi)部待遇體系。

　　做好企業(yè)管理除了用制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)管理好工作，還要管理好人，因?yàn)楣ぷ髡呤侨恕?/span>

　　做好企業(yè)管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：

　　薪酬、獎(jiǎng)金、福利等體系：對(duì)人的基本薪酬待遇體系。

　　獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)工作態(tài)度、工作結(jié)果對(duì)人的獎(jiǎng)懲制度。

　　培訓(xùn)體系：崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)。

　　股權(quán)激勵(lì)：對(duì)重要崗位、核心技術(shù)、重要人才等實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

　　五、打造專業(yè)高效、團(tuán)結(jié)凝聚、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的企業(yè)文化。

　　做好企業(yè)管理一是用制度、二是管好人，但這兩者是沖突甚至對(duì)立的，因?yàn)閺娜诵陨现v人是不愿意被管理被束縛的。

　　解決這一問題就需要引入文化，用制度管人人會(huì)反抗，用文化管人才能做到讓人自覺自愿接受管理，甚至主動(dòng)自律地把自己管好。

　　所以做好企業(yè)管理，最重要的是做好企業(yè)文化建設(shè)：

　　用明確的企業(yè)目標(biāo)、遠(yuǎn)大的共同利益讓企業(yè)所有人休戚相關(guān)、榮辱與共。

　　制定艱巨的任務(wù)目標(biāo)，同甘共苦、攻堅(jiān)克難，打造專業(yè)高效、團(tuán)結(jié)凝聚的企業(yè)文化。

　　錘煉頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，精誠所至、金石為開，打造責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)韌不拔的企業(yè)文化。

　　建立嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律，號(hào)令統(tǒng)一、上下一致，打造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的企業(yè)文化。

責(zé)任編輯：劉寰羽