企業(yè)管理培訓(xùn)：哪些人適合做管理者？

　　這里的“適宜”，意味著自身具備了成為管理者的某些條件。但在現(xiàn)實中能否真正成為管理者，取決于機(jī)會、機(jī)遇以及其他多種因素。

　　1，有公心的人，適宜做管理者。公心，首先指注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私，在實現(xiàn)組織利益的前提下實現(xiàn)個人利益。公心，其次指做事為人公道公正，處理各種矛盾關(guān)系時有統(tǒng)一的尺度和原則，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。

　　2，目標(biāo)感強(qiáng)的人，適宜做管理者。行動有方向，工作求結(jié)果；善于把長期目標(biāo)分解為中短期目標(biāo);能夠?qū)⒛繕?biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段、路徑結(jié)合起來。管理者的目標(biāo)感，是針對團(tuán)隊而言的。給團(tuán)隊設(shè)立合適的多維結(jié)構(gòu)化目標(biāo)(重點要突出)，驅(qū)動團(tuán)隊不斷完成目標(biāo)，從勝利走向勝利，是管理者的重要任務(wù)。

　　3，同理心強(qiáng)的人，適宜做管理者。和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表現(xiàn)，是能準(zhǔn)確理解他人在一定情境下的行為動因：追求什么，期望什么，為何努力，為誰奔忙。這是有效激勵的前提。

　　4，擅長人際交往的人，適宜做管理者。既喜歡也善于與人互動、溝通。也就是情商較高。但這并不意味著吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味著個性外向，而是指能找到與他人互動的恰當(dāng)方式，能融入和影響團(tuán)隊。作為管理者，情商的基本要求是較準(zhǔn)確理解他人的表達(dá)(不曲解別人的意思)，同時能清晰地表示自己的看法、態(tài)度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎(chǔ)上與他人坦誠交往，并富有感染力。

　　5，較理性的人，適宜做管理者。理性主要表現(xiàn)在：情緒穩(wěn)定，波動較小，不易怒，不沖動，不因情緒情感因素影響判斷;遇到問題能客觀、冷靜思考，能按雙贏原則處理矛盾和紛爭;必要時能夠妥協(xié)和避讓。

　　6，平衡型人格的人，適宜做管理者。如理性和感性的平衡，邏輯性和想象力的平衡，原則性和靈活性的平衡，規(guī)范性和彈性的平衡，等等。這里的平衡，有“灰度”的意味。平衡有幾種情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性，有些情境下注重原則性。二是同一情境下找到兩個極端之間的合適位置(中庸，不偏不倚，掌握分寸)，例如原則底線不破前提下的靈活性。三是同一個行動或舉措中同時包含意義、準(zhǔn)則(導(dǎo)向、意愿等)，例如原則性和靈活性兼?zhèn)?疊加態(tài))。

　　兩重

　　7，喜歡探究事情真相的人，適宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力因素使然，而是昧于事情的真實狀態(tài)以及原委、因果。欲探究真相，需深入一線，需構(gòu)造多個信息來源，需聽取不同意見(兼聽則明)，需樂于、善于平等、相互尊重地討論問題和。閉目塞聽、偏聽偏信，短思維鏈和因果認(rèn)知鏈者，做不了管理者。

　　辨駁

　　8，多謀善斷的人，適宜做管理者。多謀意味著深思熟慮，設(shè)計、比較多種可行方案。善斷意味著能果斷決策，不優(yōu)柔寡斷，不貽誤戰(zhàn)機(jī)。多謀善斷的基礎(chǔ)是總結(jié)經(jīng)驗、提煉模型、舉一反三、錘煉認(rèn)知。

　　9，不自戀、心胸寬闊的人，適宜做管理者。只有不自戀、不自負(fù)，才能不矯情，不高高在上，不做英雄狀；才能看到別人長處;才能尊重人才，愛惜人才。只有心胸寬闊，才能分利放權(quán)。時代呼喚謙遜型、平常型管理者，呼喚成就他人的生態(tài)型管理者。

　　10，善于進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的人，適宜做管理者。組織中的每個人都有多重角色；同一個人在不同場景、情境下，角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下，每個人角色更多，轉(zhuǎn)換也更加頻繁。因此，需以開放、豁達(dá)的心態(tài)，適應(yīng)多角色挑戰(zhàn)，破除權(quán)力本位、官本位和小部門本位。這既是能力，也是境界。

　　中堅力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：以上十條，并不全面。有些管理者素質(zhì)，如使命感、理想情懷、堅忍不拔的意志、知人善任的能力等，人們已說得較多了。這里不再重復(fù)了。

責(zé)任編輯：劉寰羽