公司請你來干嘛?好員工標(biāo)準(zhǔn)!
1、請你來是解決問題而不是制造問題
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個(gè)問題
3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子
4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水
5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課
問題就是你的機(jī)會(huì)
公司的問題:就是你改善的機(jī)會(huì);
客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì);
自己的問題:就是你成長的機(jī)會(huì);
同事的問題:就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì);
領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)
競爭對手的問題:就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
不要輕易離開團(tuán)隊(duì)
1、不要老想著做不順就放棄,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。
2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對要珍惜。
3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì),抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會(huì)!
4、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺(tái),感謝伙伴給你配合。
5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級(jí)水平,思考并解決問題才是高級(jí)水平。
誰能享受到勝利成果
第一:能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。
第二:對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
第三:在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四:為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
第五:抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
第六:與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人
第七:不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼?zhèn),有奉獻(xiàn)的人!
不為失敗找借口
一、你的薪水從哪里來
老板為什么付給你薪水?沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。
無論從事哪一行,你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn),證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多,誰的薪水就高。比爾·蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”
二、沒有功勞,苦勞就是“白勞”
企業(yè)要的是結(jié)果,而不是過程,在企業(yè)中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業(yè)績,那么一切辛苦皆是白費(fèi),一切付出均沒有價(jià)值。
1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。我們反對只說不做,同時(shí)我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報(bào)。
2、企業(yè)對員工價(jià)值認(rèn)可的程度,取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。
3、我們堅(jiān)持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn),以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。
4、工作價(jià)值和市場價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn),績效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。
三、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓
業(yè)績是最有力的價(jià)值證明,優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?業(yè)績!這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代,這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。
四、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)
拿老板工資卻不思進(jìn)取,就是在白白耗費(fèi)公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值,就是在剝削企業(yè)。
五、用一流的業(yè)績套牢老板的心
每個(gè)老板為了自己的利益,都只會(huì)留下那些業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會(huì)重用你。
公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體,必須靠利潤去維持發(fā)展,而要發(fā)展,便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場,員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時(shí)何地,如果你沒有做出業(yè)績,你遲早是一枚被棄用的棋子。
企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工,而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn),現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,自以為是、不干活的員工。
對領(lǐng)導(dǎo)而言
1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!
2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大,自強(qiáng)不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的,因?yàn)樵購?qiáng)大的人,在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息,因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長!
7、如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L,擁有正確的人生觀,價(jià)值觀,并具備了完善的品行,讓員工不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。
責(zé)任編輯:張晶
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