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談管理,就是管人!管人的關(guān)鍵在于用人!

時(shí)間:2020-06-11 09:30:10 來源:網(wǎng)絡(luò)

  談管理,就是管人!管人的關(guān)鍵在于用人!

  企業(yè)談管理,就是管人,管人的關(guān)鍵就是用人,那么,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去?

  【用人標(biāo)準(zhǔn)】

  看才能、中層看德行、高層看胸懷

  如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場,那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層就是教練員,高層就是裁判員。

  基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!

  對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員

  金牌就是目標(biāo),沒資格指手畫腳!多做少說!目標(biāo)就是金牌,把事情做好,達(dá)到目標(biāo),這就是標(biāo)準(zhǔn)!其他的別談!

  一切用數(shù)據(jù)說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!

  對(duì)于考核中層員工,就是教練員

  教練員既要做事又要做人,因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過金牌的運(yùn)動(dòng)員,有背后的傳承,也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,這樣的教練員,必須既做事又做人。

  也就是說,既要做好工作,也要帶好團(tuán)隊(duì),做人做事相結(jié)合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!

  而對(duì)于考核高層,就是裁判員

  裁判員就是只管人不管事,因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人,該管則管,不該管千萬不要管!給下面的人多留點(diǎn)空間,允許人犯錯(cuò),這樣才能使下屬迅速成長。

  萬萬不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國,因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無人,而是沒培養(yǎng)人才。

  說說德行

  才能、德行、胸懷,這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。

  才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。

  一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應(yīng)萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應(yīng)不變。這就是德行。

  【用人的理念】

  講文憑更講水平,講職稱更講稱職講閱歷更講能力,講資歷更講奉獻(xiàn),講道德更講風(fēng)格

  用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的,特別是對(duì)于小企業(yè)來說,可以無理論,但必須有理念。

  在用人方面,沒有正確的用人理念,招來人也是白招!到最后,為了壯大實(shí)力,而盲目擴(kuò)充人數(shù),越招越大,只會(huì)成為大大泡泡糖,一戳就破了。

  一般的企業(yè)在用人理念方面,講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會(huì)則不然,這些東西對(duì)我來說,不是完全正確。

  這些也要講,但企業(yè)不是政界,不是學(xué)界,更不是單純的慈善事業(yè),沒有財(cái)政撥款,沒人能給你買單,所以在用人方面,我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻(xiàn)、風(fēng)格。

  文憑 VS 水平

  所謂的文憑,就是學(xué)歷,現(xiàn)在的教育背景下,很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué),好不容易大學(xué)畢業(yè)了,再問問小學(xué)的課本,早就不記得了!

  當(dāng)今出來的本科生,連一個(gè)適合的工作都找不到了,還談什么知識(shí)改變命運(yùn)?理性理想,水平是不是比文憑更重要?

  職稱 VS 稱職

  再說說職稱,財(cái)會(huì)專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,真讓他去大公司,連個(gè)出納都做不好。

  而真正稱職的財(cái)務(wù)大總管,什么財(cái)務(wù)方面的事情都能理順做好,您放心,讓他去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師,他不一定考得上!

  這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級(jí)考試一個(gè)道理。所以說有職稱不能代表能稱職!

  閱歷 VS 能力

  說到閱歷,確實(shí)很重要,但閱歷相對(duì)能力來說,閱歷是無力的。

  很多人以自己的閱歷自豪,卻忘了閱歷只是過去,并不代表現(xiàn)在,更不能說明將來!

  企業(yè)是做出來的,是需要實(shí)際行動(dòng)落地的,一切的輝煌僅代表過去,未來永遠(yuǎn)是空白。

  所以,可以用閱歷去壯志凌云的想,但必須用能力腳踏實(shí)地的做!

  資歷 VS 奉獻(xiàn)

  很多地方論資排輩,那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代,過剩經(jīng)濟(jì)的今天,有資歷的人需要講的是奉獻(xiàn)。

  要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn),把機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、掌聲多讓給年輕人,這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了,就該低頭了。

  何不將陽光和雨露多奉獻(xiàn)給年輕人,讓他們茁壯成長呢?搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無后已的人,有了資歷更要奉獻(xiàn)!

  道德 VS 風(fēng)格

  最后說到道德。什么是道德?以至誠為道,以至仁為德,方為道德。

  道德是做人必須具備的,而做企業(yè)的人除了道德之外,更講風(fēng)格。

  可以歸結(jié)為:“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻(xiàn)、講道德更講風(fēng)格。”

  【用人的心態(tài)】

  第一上帝是賞識(shí)的部下、第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、第三上帝是忠實(shí)的顧客

  說到心態(tài),不只是對(duì)下屬,而是作為企業(yè)來說,面對(duì)所有人的時(shí)候,應(yīng)該用什么心態(tài)。

  企業(yè)不是政府,不是做學(xué)術(shù)研究,更不是慈善機(jī)構(gòu),所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人,面對(duì)的人群大體上可以分為三類:第一是部下,第二是領(lǐng)導(dǎo),第三是客戶。

  第一上帝是部下

  很多人說“您是我的上帝”,說客戶是上帝,客戶是衣食父母;這是改革開放初期的聲音。

  隨著與時(shí)俱進(jìn)的今天,在企業(yè)家的內(nèi)心深處,是否反思過,真正第一的上帝到底是誰?

  我告訴你,真正的第一上帝不是別人而是自己賞識(shí)的部下。我一直提攜厚侍的人,為什么要這樣做?因?yàn)槲业牡谝簧系劬褪俏屹p識(shí)的部下。

  真正想把人用好,就是把你想用的人當(dāng)上帝!要說出來,更要做出來。

  我負(fù)責(zé)任地說,想要培養(yǎng)下屬,先給下屬做好下屬,想要鍛煉秘書,先給秘書當(dāng)好秘書,想要有稱職的部下,先給部下當(dāng)好部下,想要下屬做好服務(wù),先給下屬做好服務(wù)!

  不要擺譜,可以講資格老,但絕對(duì)不能講老資格!

  作為一個(gè)企業(yè)的管理層,對(duì)部下,都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài):“我能為您做點(diǎn)什么?我還能為您做點(diǎn)什么?您能讓我為您做點(diǎn)什么?”

  這樣的心態(tài),才能符合企業(yè)的需求!

  舉個(gè)例子,和團(tuán)隊(duì)一起吃飯,會(huì)有下屬給你敬酒,而作為領(lǐng)導(dǎo)的你,能不能先給下屬敬酒?能不能用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)一次?

  我在企業(yè)這么多年以來,都是把我賞識(shí)的部下作為我的第一上帝!

  只有這樣,從內(nèi)心出發(fā),然后用實(shí)際行動(dòng)去賞識(shí)你的部下,這樣你的部下會(huì)為了這份賞識(shí)更加努力。

  必須用實(shí)際行動(dòng)讓部下做到“兩袋”(口袋和腦袋)豐收!也就是物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

  第二上帝是我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)咋說我咋辦,用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云。

  領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,我們就必須把好的事情做得更好,麻煩的事情也做得盡善盡美。

  具體落地怎么做?定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍,樹品牌十全十美,做項(xiàng)目百璧無瑕,搶進(jìn)度千方百計(jì),保安全萬無一失!

  第三上帝是我的忠實(shí)的客戶

  做為決策層,外樹一面醒目旗幟,內(nèi)斂一支精英團(tuán)隊(duì),做到最后,買方市場變?yōu)橘u方市場,做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)L鼐馈?/span>

  把第一上帝(賞識(shí)的部下)和第二上帝(尊敬的領(lǐng)導(dǎo))服務(wù)好,第三上帝(忠實(shí)的客戶)就自然有了。

  需要說明的是,客戶雖然排在第三,但同樣是上帝!

  【用人的風(fēng)尚】

  六分人才,八分使用,十分待遇

  很多老板在用人方面都有一個(gè)定式,就是“你干多少活我給你多少錢”,這樣的下屬會(huì)是什么樣的呢?下屬只會(huì)“你給多少錢我干多少活”。

  到最后,企業(yè)不是做爛就是做死。心胸不夠,風(fēng)尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企業(yè)?

  厚待員工

  你為什么不能厚侍員工?說白了就是太摳門!

  有人說過“啥驕傲?牛唄!啥謙虛?裝唄!啥節(jié)儉,摳唄!”

  摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā),待遇都不愿意漲,還做什么企業(yè)?

  為什么有的企業(yè)能留住人就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有讓六分的人,做八分的事情,給他十分的待遇,讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯(cuò)(因?yàn)槟芰Σ幌嗯?去進(jìn)步,你才能真正鍛煉出你適合的人才!

  有的企業(yè)犯錯(cuò)一次提拔一次,而員工由于做不稱職的事情,而又給了超出希望的工資,他一定會(huì)倍感珍惜,一定會(huì)加倍努力的做好每件事情,做到“做事無私也有畏”。

  當(dāng)員工被你鍛煉的稱職了,你又給他更高的崗位,給他更多的待遇,允許他犯更大的錯(cuò),讓他又一次成長、成熟,這樣反復(fù)鍛煉,最終只要是人物,就能打造出來!而其他的事你也就不用煩了。

  到最后,你擁有的團(tuán)隊(duì)是你一手打造出來而并非空降兵的時(shí)代,這都已經(jīng)成為了你忠心的干將,同樣也是你最忠誠的部下,能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點(diǎn)。

  如果是這樣,你的企業(yè)何談不能做大、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)?

  對(duì)自己的部下在用人風(fēng)尚這方面多厚侍一些吧!要說明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之舉去侍奉員工!

  【用人的方法】

  用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公開疑、透明用

  “用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代,在過剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的。

  在用人方法上,記住只要是人物,就都是有爭議的,只要是人才,就都是個(gè)性的。

  很多國家在歷屆選舉的時(shí)候,最后選出的總統(tǒng),票數(shù)都不會(huì)過半,這就證明了領(lǐng)袖,都是有爭議的。

  企業(yè)用人也應(yīng)如此。

  在用人上,只要有能力,人品沒問題,就大膽的用!

  有能力的往往是有個(gè)性的,翻開歷史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的將領(lǐng),哪個(gè)不是有個(gè)性的?

  作為企業(yè),在用人上應(yīng)該“關(guān)愛個(gè)性,尊重個(gè)性,保護(hù)個(gè)性”,要容得下能人,只要這個(gè)人心中是一個(gè)中心(一個(gè)中心為中,兩個(gè)中心為患)。

  人才難于用好,說什么“用人不疑疑人不用”?這是哪個(gè)年代說的話啊?那個(gè)時(shí)代早就一去不復(fù)返了!

  當(dāng)今做企業(yè),“用人不疑”是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任,“疑人不用”是對(duì)企業(yè)最大的犯罪!

  本人認(rèn)為“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公開疑、透明用。”這就是做企業(yè)最好的用人方法!

  只要企業(yè)能做到真正的“公平,公正,公開”,這樣才有可能基業(yè)長青。

  【用人的技巧】

  善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用

  首先發(fā)現(xiàn)能人的長處,然后呵護(hù)他們的觀念,包容他們的個(gè)性,最后大膽給權(quán),讓他們擁有自己的舞臺(tái)。

  這樣的人才不僅能留住,更能把企業(yè)當(dāng)家,把事情當(dāng)事業(yè)做,這樣的人才到最后,就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

  【用人的胸懷】

  多賞識(shí),少譴責(zé);用其長,容其短;刀子嘴,豆腐心

  要知道賞識(shí)使人成長,譴責(zé)使人成熟。

  一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院,如何讓企業(yè)的員工能迅速成長?

  不斷的賞識(shí)、表揚(yáng),讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們,讓他們的心靈等一等腳步。

  怎樣算成熟?——“稻子熟了,就該低頭了”。

  【用人的境界】

  對(duì)基層——待遇留人、對(duì)中層——情感留人、對(duì)高層——事業(yè)留人

  如何留住人?在這里,理順為三個(gè)層面。

  對(duì)基層——待遇留人

  對(duì)基層的人員,方式是用待遇留人,因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾,他們需要錢,能多厚待他們就盡量的厚待他們。

  人不能把錢帶進(jìn)棺材,那為什么不能多用之于民呢?

  讓基層的人過更好的生活,使得基層人更努力的工作,這不是雙贏嗎?

  對(duì)中層——情感留人

  對(duì)中層的人員,方式是用情感留人,單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。

  只有用真感情去交往,把這些人當(dāng)成家人對(duì)待,可以嚴(yán)厲,也可以寬容,可以賞識(shí),也可以譴責(zé)。

  做到真正以員工為家人,這樣,這個(gè)層面的員工才會(huì)以公司為家,會(huì)為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠和心血。

  對(duì)高層——事業(yè)留人

  對(duì)高層的人員,方式是用事業(yè)留人,這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面,也確實(shí)想有番作為,闖出自己的天空。

  待遇和情感的投入,還不能滿足這類人。

  他們需要什么呢?他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)!給他們平臺(tái)和施展的空間,給他們財(cái)力和物力的支持,甚至讓他們成為你的合伙人,又有何不可?

  【用人的哲學(xué)】

  成長型,成熟型,成功型

  只要一說起哲學(xué),很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話,其實(shí)優(yōu)秀的都是簡單的,但簡單的并不代表都優(yōu)秀。

  我的用人哲學(xué)也很簡單,還是分三個(gè)層面,即:成長型、成熟型、成功型。

  當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母”一概而論,這是不理性的,也是不負(fù)責(zé)任的。

  對(duì)于成長型:既講失敗乃成功之母;

  對(duì)于成熟型:又講成功乃失敗之母;

  對(duì)于成功型:優(yōu)劣鮮明乃母中之母。

  這就是我的哲學(xué)。

  【成功用人】

  敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零

  如何用人才算成功?也就是所謂的“成功用人”,在我看來,也只有簡單五句話:

  “敢于否定,勇于創(chuàng)新,善于善敗,樂于取舍,成于歸零”。

  只要做到這五句話,想不成功都不行。

責(zé)任編輯:張晶

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