76、不懂得授權就不是合格的管理者

　　77、給下屬授權要講究策略和技巧

　　78、授權時大權力小權力應區(qū)別對待

　　79、大度升職，讓員工都當老板

　　80、要堅決清除合理授權的諸多障礙

　　81、在對下屬的支持中把授權落在實處

　　十二、授權者的監(jiān)管必不可少

　　授權不是把權力一放了之，授權之后的監(jiān)督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權力怎么總是一放就亂、一收就死呢？其實根源就在于沒有解決好授權與監(jiān)管的關系問題。

　　82、高明的管理者不會把權力一放了之

　　83、有限度地懷疑是防止授權失控的良方

　　84、管理者在跟進中實現(xiàn)對權力的有效監(jiān)控

　　85、應限制位重權高者的權力

　　86、謹防“反授權”

　　87、把握必要權力，防止授權失控

　　88、不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)

　　十三、把握好松與緊的管理尺度

　　管理是個“細活兒”，體現(xiàn)之一就是你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術的境界。

　　89、不要讓自己的指令成為一紙空文

　　90、獎與罰都應以業(yè)績考評為依據(jù)

　　91、正確看待下屬沒有完成任務的情況

　　92、以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感

　　93、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場

　　94、以協(xié)調的方式把“松”與“緊”完美地結合在一起

　　95、學會隱藏于制度身后“無為”式管人

　　十四、細節(jié)管到位事情才能做到位

　　管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權之道也并不矛盾，因為一些細節(jié)和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節(jié)管到位，事情就能做到位。

　　96、對待管理中的小事要控制好感情

　　97、領導工作不能忽略下屬的個性

　　98、背后批評下屬是愚蠢的表現(xiàn)

　　99、以正確的方式釋放積極的信號

　　100、工作中注意一言一行的細節(jié)

　　十五、該出手時要敢出手重拳

　　哪個單位都會有那么一些“刺頭”式的人物，什么時候可能會出現(xiàn)嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。

　　101、該果斷時絕不可猶豫

　　102、以明確態(tài)度矯正下屬的錯誤

　　103、原則問題上不能做墻頭草

　　104、以有效方法讓狂傲者俯首聽命

　　105、大膽揮起“解雇”這個殺威棒

　　106、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

　　十六、最大限度地釋放團隊的能量

　　在美國NBA的球隊當中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發(fā)生了化學反應的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最高的。一個好的管理者就是要有點石成金的手段，讓下屬之間產生化學反應，從而最大限度地釋放團隊的能量。

　　107、要建立堅固的管理團隊

　　108、團隊精神是團隊穩(wěn)定的保證

　　109、員工的團結是塑造團隊精神的前提

　　110、讓團隊中的合作與獨立相平衡

　　111、鼓勵主動工作

　　112、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新

　　十七、從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

　　對于大多數(shù)普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。

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