113、把團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一在一起

　　114、最需要培育的是員工的信念和精神

　　115、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

　　116、把建設(shè)管理道德作為提高管理能力的重中之重

　　117、把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙

　　118、通過企業(yè)文化建設(shè)提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力

　　十八、對(duì)重要員工要有特殊的胸懷

　　重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個(gè)標(biāo)尺。對(duì)這樣的人如能用得好，他會(huì)發(fā)揮巨大的能量，而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。

　　119、高薪未必能留人

　　120、找到員工流失的原因

　　121、用好另類的“能人”

　　122、暖話留人更有效

　　123、用“技術(shù)級(jí)別”留人

　　124、讓員工對(duì)未來充滿希望

　　125、適當(dāng)做出讓步

　　十九、柔比硬有時(shí)能產(chǎn)生更佳的管理效果

　　硬更有力量，這是生活中的常識(shí)，但在管理工作中一味強(qiáng)硬效果未見得更好，相反，一些相對(duì)柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬成服。俗話說人心都是肉長(zhǎng)的，當(dāng)你面對(duì)一顆顆滾燙的人心時(shí)，柔，確實(shí)更有穿透力。

　　126、學(xué)會(huì)以柔克剛的管理術(shù)

　　127、領(lǐng)導(dǎo)者先要管好自己的脾氣

　　128、把反對(duì)者變成擁護(hù)者才算真本事

　　129、給犯錯(cuò)誤的下屬戴罪立功的機(jī)會(huì)

　　130、通過化解矛盾調(diào)動(dòng)下屬的積極性

　　131、“戴高帽子”是一種聰明的管理術(shù)

　　二十、裝糊涂能讓你管得更明白

　　管理者必須是個(gè)明白人：洞悉真?zhèn)�，明查�?yōu)劣；管理者又必須是個(gè)糊涂人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊涂很難，因?yàn)榍罢咝枰�的是能力、學(xué)識(shí)，而后者則需要一種博大的胸懷。

　　132、有些事情確實(shí)需要裝糊涂

　　133、要裝糊涂而不要真糊涂

　　134、利用模糊思維，巧妙回避問題

　　135、推功攬過也是一種“糊涂術(shù)”

　　136、切忌與員工搶功

　　二十一、用不一樣的手段追求不一樣的管理效果

　　管理需要“手段”，這一點(diǎn)毋庸諱言，因?yàn)楣芾碚呙鎸?duì)的是紛繁復(fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡(jiǎn)單、明白的方式去管理會(huì)置自己于被動(dòng)的地位。這個(gè)時(shí)候，用一些招法，要一點(diǎn)手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好。

　　137、學(xué)會(huì)控制一下自己的形色

　　138、剛升職的管理者為什么變“傲”了

　　139、不要輕視“推”的作用

　　想要成為合格的管理者，帶好團(tuán)隊(duì)，提高領(lǐng)導(dǎo)力，就要不斷學(xué)習(xí)，建立體系。

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