金魚缸法則是由日本“最佳”電器株式會社社長北田光男先生始創(chuàng)的。北田光男先生強調，把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上，要求企業(yè)各級領導者的經濟收入和費用報銷要如實地向企業(yè)利益相關者公開，接受企業(yè)利益相關者的批評建議，并根據員工們的意見，對經營管理進行改進。

　　金魚缸法則警示：透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一。

　　第六，火爐法則

　　火爐法則源自西方管理學家提出的懲罰原則。中小企業(yè)都有規(guī)章制度，任何人觸犯了都要受到懲罰�；馉t法則是把企業(yè)各種規(guī)章制度和法律法規(guī)比喻成“火爐”，如果有意或無意碰到它，就要被燙傷，就要受到懲罰;如果不碰它，就安然無事;如果給“火爐”加煤添柴那么就會讓“火爐”燒得更旺，帶給周圍的人更多的溫暖�；馉t法則形象地闡述的原則是：

　　1、火爐外觀火紅，不用手摸，也可知道爐子是熱得足以灼傷人的。當人碰到火爐時，立即就會被燙。這是警告性原則。

　　2、用手觸摸火爐，毫無疑問地會被熾熱的爐體灼傷。誰若明知企業(yè)有相關規(guī)定，還要以身試“法”、觸犯單位的規(guī)章制度，就一定要對其進行懲處，以明紀律、以儆效尤。這是驗證性原則。

　　3、碰到火爐時，立即就被灼傷。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的，防止錯誤行為蔓延。這是即時性原則。

　　4、不管誰碰到火爐，都會被灼傷。火爐對人，不分貴賤親疏，管理制度也應如此，不分職務高低，適用于任何人，一律平等。這是公平性原則。

　　火爐法則對中小企業(yè)是至關重要的管理法則，誰堅持得好，誰就會從中多多受益。企業(yè)管理者應該是“火爐法則”的忠實踐行者，對自己倡導的制度更應該身體力行。為讓員工趨利避害，企業(yè)的管理者就要經常對下屬進行規(guī)章制度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度。執(zhí)行制度一定要堅決果斷。“火爐”的存在并不是為了燙傷人，而是使人聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量�；馉t法則還說明，當你靠它太近就會感到很燙甚至被灼傷;當你離它太遠，就感受不到它的溫暖;保持適當?shù)木嚯x，你才會得到溫暖和保護。當大家遵守制度、執(zhí)行它就能帶來益處;當違反制度，就必然會帶來傷害。

　　第七，互惠關系定律

　　“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關系定律。人是三分理智、七分感情的動物。士為知己者死，從業(yè)者可以為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁。當你真誠地幫助員工的時候，員工才能真正地幫助你。

　　互惠關系定律實則就是我國傳統(tǒng)所說的“因果報應”。即善有善報，惡有惡報，不是不報，時辰不到，時辰一到，一切全報。西方自把這些表述為：給予就會被給予，剝奪就會被剝奪，信任就會被信任，猜疑就會被猜疑，愛就會被愛，恨就會被恨。這就是心理學上的互惠關系定律。當企業(yè)的管理者真誠地輔助員工的時候，員工才能真心地擁戴管理者，企業(yè)才能興旺發(fā)達。

　　第八，手表定理

　　手表定理說明這樣一個道理：人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，輕松愉快地掌握時間。當同時擁有兩只表時卻無法確定時間，會變得很麻煩。兩只表并不能告訴人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。人要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡力校準它，并以此作為標準，聽從它的指引行事。如果人人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無所適從，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個。有人在壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生。

　　手表定理在企業(yè)經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)：對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。

　　第九，酒與污水定律

　　酒與污水定律是西方管理定律的變數(shù)，其實我國對同理的表述為“一塊臭肉壞了滿鍋湯”、“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”、“一條臭魚壞了一鍋湯”的諺語。

　　酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的仍然是一桶污水。幾乎在任何企業(yè)里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞企業(yè)內部的和諧。他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把其它蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。企業(yè)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的企業(yè)里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。

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