在企業(yè)中，總難免會有“污水”、“臭肉”、“老鼠屎”和“臭魚”，這些東西又總會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握“酒與污水定律”，掌握協(xié)調的技巧。酒和污水在一個企業(yè)中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機，是精明的企業(yè)管理者引領企業(yè)走向成功的重要砝碼。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項帶有根本性的任務，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。從經濟學的角度看，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的整體效率取決于其內部每個人的行為，這就要求這個集合體內的每個人都能發(fā)揮最大效能，以保持團隊的整體步調一致，動作協(xié)調。盡管要做到這一點很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚起企業(yè)的奮進之帆。

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