為什么要由一個(gè)高管成員專門負(fù)責(zé)？

　　德魯克認(rèn)為，大中企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須由威望高的人士全權(quán)負(fù)責(zé)，是因?yàn)樗麄円��?fù)責(zé)制定必要的政策，使創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)有企業(yè)的一部分，要負(fù)責(zé)對(duì)廢棄的項(xiàng)目進(jìn)行分析，要負(fù)責(zé)制定創(chuàng)新目標(biāo)以填補(bǔ)現(xiàn)狀與企業(yè)生存和成長(zhǎng)需要之間的差距。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇以及內(nèi)部產(chǎn)生的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的分析。

　　如果一家公司同時(shí)開(kāi)始兩個(gè)以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，盡管不同的創(chuàng)新項(xiàng)目擁有不同的技術(shù)、市場(chǎng)、以及產(chǎn)品特征，仍可讓所有“新生兒”項(xiàng)目直接向指定的高管成員匯告。新項(xiàng)目都是創(chuàng)新的，小規(guī)模的，因而顯露出來(lái)的全是同樣的“幼兒疾病”，需要的決策都有許多相似性。因此高管成員必須關(guān)注它們的需要，處理麻煩以及了解問(wèn)題的關(guān)鍵，并據(jù)此做出重大的決策。

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