企業(yè)管理十九大黃金定律
點(diǎn)評(píng):要想達(dá)到完整的契合,須雙方都做出必要的割舍。
5、指導(dǎo)
波特定理:當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí),下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些,其余就不聽(tīng)了,因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。
提出者:英國(guó)行為學(xué)家l.w.波特
點(diǎn)評(píng):總盯著下屬的失誤,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。
藍(lán)斯登定律:跟一位朋友一起工作,遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。
提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評(píng):可敬不可親,終難敬;有權(quán)沒(méi)有威,常失權(quán)。
吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號(hào),是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。
提出者:英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家b.吉爾伯特
點(diǎn)評(píng):真正危險(xiǎn)的事,是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。
權(quán)威暗示效應(yīng):一化學(xué)家稱(chēng),他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度,他打開(kāi)瓶蓋15秒后,前排學(xué)生即舉手,稱(chēng)自己聞到臭氣,而后排的人則陸續(xù)舉手,紛紛稱(chēng)自己也已聞到,其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。
點(diǎn)評(píng):迷信則輕信,盲目必盲從。
6、組織
奧尼爾定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾
點(diǎn)評(píng):只有能切身體會(huì)到的,群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。
定位效應(yīng):社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn):在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。
點(diǎn)評(píng):凡是自己認(rèn)定的,人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理:如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者:英國(guó)史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。艾奇布恩
點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過(guò)大,你就很難把它照顧周全。
7、培養(yǎng)
吉格勒定理:除了生命本身,沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者:美國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家吉格·吉格勒點(diǎn)評(píng):水無(wú)積無(wú)遼闊,人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng):當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
8、選拔
近因效應(yīng):最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
提出者:美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評(píng):結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。
酒井法則:在招工時(shí)用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個(gè)好公司,這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。
提出者:日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。
點(diǎn)評(píng):不能吸引人才,已有的人才也留不住
美即好效應(yīng):對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。
提出者:美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾。
點(diǎn)評(píng):印象一旦以情緒為基礎(chǔ),這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。
9、任用
奧格爾維法則:如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人,我們就能成為巨人公司。
提出者:美國(guó)奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評(píng):如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾?ǖざɡ:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹。
點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢(shì),安排得宜,才成最佳配置。
10、激勵(lì)
馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會(huì)精神抖擻,飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng):有正確的刺激,才會(huì)有正確的反應(yīng)。
倒u形假說(shuō):當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí),能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí),也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地,當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí),隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮,而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為“貝克爾境界”。
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