原標(biāo)題：天下武功唯快不破 做好管理唯它不做!企業(yè)管理深度解析

　　一、團(tuán)隊(duì)管理的定義、核心本質(zhì)與真諦是什么?|你真的懂團(tuán)隊(duì)管理嗎? 關(guān)鍵詞： (三種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與三種角色模型、只有協(xié)同工作不是團(tuán)隊(duì)、平衡個(gè)人與組織矛盾、“1358”管理精髓)

　　二、團(tuán)隊(duì)管理的6大秘籍和1大禁忌|你知道怎么才能做好團(tuán)隊(duì)管理嗎? 關(guān)鍵詞： (利用SMART原則定目標(biāo)、公平的團(tuán)隊(duì)氛圍、反脆弱性、喬哈里視窗、情緒管理4A模型、螃蟹效應(yīng)、向上管理)

　　三、常用團(tuán)隊(duì)管理模型、人員架構(gòu)圖及文檔分享|你想要的模型和架構(gòu)圖、文檔都拿去 關(guān)鍵詞： (冰山模型、人崗匹配模型、3D+E模型、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)模型、管理者成長(zhǎng)模型、人力資源管理體系的素質(zhì)模型、電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖)

　　管理學(xué)大師——彼得德魯克老爺子對(duì)于管理的定義就是：“界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。” 大家劃重點(diǎn)，關(guān)鍵詞：使命、激勵(lì)和組織。這3個(gè)詞會(huì)在后面多次提及，也是印證了老爺子的精辟。用在團(tuán)隊(duì)管理里，使命就是你的團(tuán)隊(duì)存在的意義和團(tuán)隊(duì)管理的目的，即：目標(biāo)，制定目標(biāo)是確定遠(yuǎn)景、優(yōu)先順序、戰(zhàn)略、計(jì)劃、工作安排的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)只有明確清晰而又能達(dá)成的目標(biāo)才能取得績(jī)效;而組織和激勵(lì)則是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的管理手段。

　　· 管理的核心本質(zhì)，還是引用德魯克老爺子的一句經(jīng)典：“管理最重要的核心，是最大范圍地激發(fā)他人的善意”，這一點(diǎn)，當(dāng)你帶團(tuán)隊(duì)時(shí)間越長(zhǎng)，越發(fā)現(xiàn)太透徹了。你是不是會(huì)經(jīng)常因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氣氛糟糕、士氣低落甚至勾心斗角而疲憊不堪?團(tuán)隊(duì)成員都覺(jué)得想少干點(diǎn)活，多拿點(diǎn)錢(qián)才劃算?那么就說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)管理是存在問(wèn)題的。你要思考所做的一切究竟是在不斷地激發(fā)他人的善意，還是在不斷地挑逗他人的惡意?具體見(jiàn)下文案例分解。

　　· 管理的真諦，“正確的決策+100%服從意識(shí)”雖然簡(jiǎn)單粗暴，但是話糙理不糙，正確的決策就包含目標(biāo)+組織，服從意識(shí)可以理解成科學(xué)的組織和激勵(lì)后從內(nèi)而外、發(fā)自內(nèi)心帶有善意的執(zhí)行。

　　干澀的定義說(shuō)完了，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理理論的東西，你需要記住幾個(gè)要點(diǎn)，小論幫你總結(jié)歸納了，還有圖解哦：

　　1、團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型與個(gè)人及管理者的三種角色

　　針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員也大致可以分為三種類(lèi)型。有人是棒球隊(duì)員型的，不需要、也不喜歡太多跟別人配合;有人是網(wǎng)球雙打隊(duì)員型的，追求最緊密的團(tuán)隊(duì)融合;還有許多人是足球隊(duì)員型的，前鋒知道回防，后衛(wèi)知道助攻。所以作為管理者的你，需要認(rèn)清他們的類(lèi)型，不要讓棒球隊(duì)員去打網(wǎng)球雙打，這個(gè)原則不是絕對(duì)的。也就是說(shuō)，對(duì)于棒球隊(duì)員式的員工，也不妨安排一些網(wǎng)球雙打式的任務(wù)，還能提升其單打獨(dú)斗的水平。而且，企業(yè)中沒(méi)有絕對(duì)的棒球隊(duì)員，總會(huì)有需要他們完成足球隊(duì)任務(wù)的時(shí)候。之前，也不妨讓他們參加一下“網(wǎng)球雙打”，提升他們配合的意識(shí)，這樣當(dāng)他們參與足球隊(duì)的時(shí)候，也許就會(huì)覺(jué)得游刃有余了。這塊老付親身經(jīng)歷過(guò)，有些能力特別強(qiáng)但是性格特別“獨(dú)”的成員，動(dòng)用了所有的管理方式還是沒(méi)法把他從“棒球型”轉(zhuǎn)成“足球型“，所以知人善用是管理水平高低的體現(xiàn)。

　　關(guān)于角色定位，講一個(gè)兔子與獵狗的故事來(lái)闡述重要性：“一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對(duì)獵狗說(shuō)：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說(shuō)：你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。” 這個(gè)故事告訴我們：

　　00001. 目標(biāo)管理：不同角色設(shè)定不同的目標(biāo);

　　00002. 激勵(lì)原理：根據(jù)不同角色設(shè)定不同的激勵(lì)方式來(lái)產(chǎn)生動(dòng)力。

　　2、只有協(xié)同工作不是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定是目標(biāo)致力于業(yè)績(jī)

　　即目標(biāo)導(dǎo)向：團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)的執(zhí)行單位，不是一套價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)是不同于個(gè)人或整個(gè)組織的業(yè)績(jī)單位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是少數(shù)有互補(bǔ)技能，為了共同目的和具體業(yè)績(jī)目標(biāo)共同工作的人(通常不到20人)。團(tuán)隊(duì)的成員都必須愿意為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目的而一起工作，并且愿意為了團(tuán)隊(duì)的成果而相互協(xié)同工作、相互支持。如果只有協(xié)同工作的話，從來(lái)不能構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

　　3、要平衡好個(gè)人主義和團(tuán)隊(duì)的矛盾

　　要知道個(gè)人責(zé)任和自我保護(hù)是天性，團(tuán)隊(duì)管理不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。

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