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高效激勵員工的20條黃金法則!

時間:2018-09-20 10:54:06 來源:今日頭條

  7.在內(nèi)部引入外來競爭

  允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù),使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨(dú)家生意,舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。

  B.原則:

  “鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機(jī)構(gòu)不努力就會沒飯吃,當(dāng)然會加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,并努力降低成本以增強(qiáng)競爭力。

  四、興趣法

  8.鼓勵“非法行動”

  允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。

  很多時候,員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的,但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃的想法同樣具有價值,需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思,技術(shù)人員可以通過自己的簡單試驗來測試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層,基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場的,他們由于成年累月的實際操作,對這些方面有獨(dú)到的了解,知道怎樣提高生產(chǎn)和市場拓展效率。

  通用電器公司的巨大成功,例如在工業(yè)塑料和飛機(jī)發(fā)動機(jī)的成功,就是“非法活動”的直接結(jié)果。IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計得有一點(diǎn)“漏洞”,以便讓一些人在預(yù)算之外做點(diǎn)事,執(zhí)行計劃以外的計劃。在25年中,IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。

  9.給員工完全自由發(fā)揮的空間

  如對公司科研人員而言,可以允許其花費(fèi)公司時間的15%,在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動。

  興趣是最好的老師,也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣,能從中獲得快樂,才會竭盡全力把工作做好。

  五、空間法

  10.培訓(xùn)機(jī)會

  為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會,增加企業(yè)人力資源的價值和員工自身的價值。

  在知識更新越來越快的信息時代,“終身學(xué)習(xí)”和“建立學(xué)習(xí)型組織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力,實現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動員工積極性的需要,也是維護(hù)和提高企業(yè)市場競爭力極為重要的一環(huán)。

  11.崗位輪換

  員工定期(比如一年)輪崗,嘗試不同的工作崗位。

  在傳統(tǒng)管理時代,強(qiáng)調(diào)組織分工明確,結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作,雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率,但成員的滿意度下降。人本思想問世后,對人的激勵有了新的認(rèn)識,開始注意完善人的能力,開發(fā)人的潛力,并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度,使員工能更加充分、主動地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作,從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。這樣,工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對員工的回報。

  12.給予員工順暢的事業(yè)發(fā)展渠道

  在干部選拔上,企業(yè)要給員工更多的機(jī)會,從以前對外聘用為主,轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν馄赣门c內(nèi)部選拔并重,最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。

  事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報酬體系的重要組成部分。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,自我實現(xiàn)是人最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇,因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。

  13.減少審批程序

  減少一個產(chǎn)品研發(fā)或市場拓展計劃的審批程序和時間,不要設(shè)置過高的審查標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)留給相關(guān)人員更多的空間。

  復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。如果業(yè)務(wù)人員的一項雄心勃勃的拓展計劃面臨公司的層層把關(guān),他自然會降低工作的熱情。而事實上很多劃時代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點(diǎn)子。

責(zé)任編輯:xinren

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