建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素。一個(gè)公司要在市場(chǎng)上勝出，可能就是在人的根本問題上一定要做好。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。巨人重新起來，資金沒多少資金，實(shí)際上還是靠這批人，人確實(shí)是十分關(guān)鍵。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先是老板做的正不正。做的不正，團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，你大不大度，如果你是個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。

　　作為老板就要琢磨員工，他為什么要跟著我干。感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情之外，我認(rèn)為最重要的就兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是收入，這個(gè)過去可能羞于啟齒，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，想得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要給他創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境、條件，要給他搭舞臺(tái)。

　　關(guān)于人才的問題無外乎有三個(gè)方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。

　　選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個(gè)，毛主席說的又紅又專。紅，指人品好，專，指業(yè)務(wù)好。

　　培養(yǎng)人就是，你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他。如果給他那個(gè)位置，卻不授權(quán)，那他永遠(yuǎn)專不了。要允許下面的人犯錯(cuò)誤，在授權(quán)上應(yīng)該這樣：先帶他一段，送一段，然后充分授權(quán)，只有在充分授權(quán)之后，他成長(zhǎng)才能更快一點(diǎn)。

　　用好人要做到三點(diǎn)：

　　第一個(gè)是不用空降部隊(duì)，每個(gè)企業(yè)都有自己特點(diǎn)，自己獨(dú)特文化。在其它的企業(yè)里面，是個(gè)人才，那只能說在那個(gè)特定環(huán)境下，是個(gè)人才。換了環(huán)境，就不一定是人才。還有就是，在發(fā)展過程中，你已經(jīng)積聚了一個(gè)隊(duì)伍，這個(gè)人即使是人才，根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化原來的隊(duì)伍，也是不會(huì)接納他的。

　　第二個(gè)就是對(duì)干部充分授權(quán)。讓最了解情況的人有決策權(quán)，最懂的人不能做決策，必然會(huì)造成人的能量發(fā)揮不出來。他有權(quán)力，得到尊重，干得心情也會(huì)更舒暢，凝聚力也高，工作效率也會(huì)提高。

　　第三，多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略是董事長(zhǎng)的事。

　　此外，搞一套企業(yè)制度，這個(gè)制度要能夠充分把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，其次，這個(gè)制度體現(xiàn)出充分授權(quán)。關(guān)鍵是權(quán)責(zé)利的配套，有權(quán)力的沒有責(zé)任，有責(zé)任的沒有權(quán)力，也沒有利益，這樣管理就會(huì)出問題。權(quán)力、責(zé)任、利益三者必須配套，少一個(gè)都不行。

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