一是時間、地點的選擇和安排，時間要不與工作相沖突，且不宜太長，地點要選擇不受干擾的場所，環(huán)境要輕松，有利于雙方充分表達(dá)自己的想法。

　　二是相關(guān)材料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，面談時不僅僅告訴員工一個考核結(jié)果，更重要的是要與員工一道從材料和數(shù)據(jù)中分析為什么產(chǎn)生這樣的績效，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績效。

　　4、績效考核結(jié)果的合理運用

　　績效考核結(jié)果一定要加以運用，若未運用，績效考核就成為走過場的形式主義，得不到重視，也沒有考核的必要。

　　績效考核的運用方式有多種，如：運用于工資調(diào)整、獎金分配、晉升調(diào)配、培訓(xùn)教育等等，具體選擇哪一種，可根據(jù)公司的實際情況予以考慮。

　　當(dāng)然，考核過程中有許多不可避免的誤差現(xiàn)象，如評價指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定、計算和評價方法的科學(xué)性、數(shù)據(jù)來源的可靠性等等，這些都直接影響著考評結(jié)果的可信度，但同時這也是任何一種考核都會遇到的問題，需要在運用中不斷摸索、總結(jié)、改進、提高。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，全視角績效考核法是一種重要的、行之有效的評估方法，若能科學(xué)、合理、正確地加以使用，一定能為企業(yè)管理提供有益的支持作用。

　　科學(xué)準(zhǔn)確的績效考核，也需要量化員工的日常工作行為，如果想對調(diào)皮搗蛋的人員有威懾力，管理能夠服眾，精確反映出日常工作時間的占用情況，可以嘗試部署貓頭鷹員工電腦監(jiān)控軟件，可以申請到7天免費試用版。

　　績效考核并不是簡單的打分，而是對績效管理工作的總結(jié)。在考核指標(biāo)的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核者的選擇等環(huán)節(jié)上都必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，科學(xué)規(guī)范。只有這樣才能實現(xiàn)績效考核的最終目標(biāo)，獲得有價值的考核成果。

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