有感于自己參與的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同行事風(fēng)格，我的觀點(diǎn)是：

　　1、一定要找到適合的人，志同道合、能干實(shí)事、自我激勵(lì)（激勵(lì)成本低）；

　　2、核心成員找不到合適的人，寧缺毋濫；

　　3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)找不到合適的人，寧愿外包；

　　積極向上的氛圍是一種文化表現(xiàn)，物以類聚人以群分，老板積極向上，員工也就積極向上，核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，整個(gè)公司的氛圍就是精明強(qiáng)干。

　　紀(jì)律這個(gè)東西，要看看為什么大家沒(méi)有遵守，不是強(qiáng)行按照自己的意志辦事情。有些公司給的不多，索取很多，要求很嚴(yán)。紀(jì)律和制度的目標(biāo)不是束縛人，而是解放人，讓大家可以圍繞共同目標(biāo)行動(dòng)，擴(kuò)大有效產(chǎn)出。實(shí)際的結(jié)果應(yīng)該經(jīng)得起衡量。

　　作為管理層要注意授權(quán)和培養(yǎng)人才。人才是一切的根本，外面招募的人才不容易留住，不容易建立感情和歸屬感。授權(quán)又不能太盲目，也有一個(gè)逐步的過(guò)程，有些人給他授權(quán)并不能承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，不愿意承擔(dān)壓力做事情，只愿意按部就班聽(tīng)從指揮。

　　初涉企業(yè)管理得幾點(diǎn)著手點(diǎn)

　　1.所有生意人/企業(yè)管理者都是企業(yè)內(nèi)外各種數(shù)據(jù)的平衡管理專家 有些數(shù)據(jù)的敏感度只能實(shí)際操作才能掌握

　　2.絕大部分中小生意 大公司的部門/團(tuán)隊(duì) 的人員/財(cái)務(wù)/庫(kù)存/采購(gòu)/項(xiàng)目/生產(chǎn)進(jìn)度/

　　幾個(gè)excel表格就可以管起來(lái)

　　3.懶人無(wú)法做好生意 不是事逼 也無(wú)法管好企業(yè)

　　總結(jié)

　　企業(yè)管理好不意味著賺錢，管理不好不意味著虧錢。因?yàn)楣芾硎芙?jīng)營(yíng)制約，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)管理的另一面是改變員工，要先從改變機(jī)制、模式入手！結(jié)束人盯人、人管人，讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓員工主動(dòng)管理利潤(rùn)；讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高人效，高績(jī)效的健康企業(yè)！

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