企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對(duì)于企業(yè)管理來說，有以下十大黃金定律。

　　1、馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大

　　馬太效應(yīng)，名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育等領(lǐng)域。

　　馬太效應(yīng)說明了大企業(yè)在市場(chǎng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價(jià)值和收益。

　　市場(chǎng)上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢(shì)的，基本都是那些大企業(yè)。而若企業(yè)沒能迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回報(bào)。

　　2、奧卡姆剃刀定律：解決根本問題

　　復(fù)雜容易使人迷失，只有簡(jiǎn)單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無必要，勿增實(shí)體。它指出許多東西其實(shí)是有害無益的，很多時(shí)候，人們會(huì)被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事物變簡(jiǎn)單。

　　在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時(shí)，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。從這個(gè)意義上講，管理之道就是簡(jiǎn)化之道，簡(jiǎn)化才意味著對(duì)事務(wù)真正的掌控。

　　3、不值得定律：做值得做的事

　　不值得定律是管理學(xué)中的經(jīng)典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應(yīng)：對(duì)自認(rèn)為不值得做的事，往往會(huì)冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態(tài)度，致使渴望成功實(shí)現(xiàn)自我滿足的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。

　　有句經(jīng)典臺(tái)詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心。”當(dāng)你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜里就被添加了苦味。

　　那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點(diǎn)：符合我們的價(jià)值觀、適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)、讓我們看到期望。如果一個(gè)人認(rèn)為一件事情不值得，那么完成效果一定不會(huì)很好，這就要求管理者分配任務(wù)的時(shí)候要科學(xué)合理。

　　4、水桶定律：加高那塊最短的板

　　盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。

　　水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這也就是說，構(gòu)成組織的劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平。如果把企業(yè)的管理水平比做一只木桶，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)績(jī)效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、品質(zhì)等等。而為了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊木板。

　　也就是說，對(duì)于企業(yè)而言，就是要找到相對(duì)應(yīng)的桶和板，然后找到那塊最短的板，加高它！

　　5、華盛頓合作規(guī)律：

　　人多未必力量大

　　一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。

　　人與人的合作并不是力氣的簡(jiǎn)單相加，并不是簡(jiǎn)單的1+1=2，而要微妙和復(fù)雜得多。比如，假定每個(gè)人的能量都為1，那么10個(gè)人的能量可能比10要大，也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的，更像是自帶方向的能量，互相推動(dòng)時(shí)事半功倍，相互抵觸時(shí)一事無成。

　　華盛頓合作規(guī)律告訴我們，在企業(yè)管理中，人多未必力量大。一件事情，并不是參與的人越多，越容易獲得成功。合作是一個(gè)問題，如何合作、要不要合作也是一個(gè)問題。

　　6、手表定理：

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音

　　一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。兩只表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間，反而制造混亂，讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的判斷。準(zhǔn)確的做法就是選擇其中一只表，并極力將其時(shí)間調(diào)準(zhǔn)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，手表定律告訴我們：對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織，不能同時(shí)采用兩種不同的方法、設(shè)置兩種不同的目標(biāo)。一個(gè)人也不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不能有兩個(gè)決定的人。否則會(huì)讓這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)人無所適從，讓行為陷入混亂。

　　7、零和博弈：

　　“雙贏”才能皆大歡喜

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