痛癥五：人才之痛—試玉要燒三日滿，辯材需待七年期

　　一個(gè)企業(yè)倘若不能以稀有取勝，那拼的必定是實(shí)力。人才則是競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，有時(shí)候甚至是決定性因素。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，獲取人才難，留住人才更難。如果無(wú)法從外界獲取，就需要從內(nèi)部培養(yǎng)，如何辨別一個(gè)人的才能，也非朝夕之間，試玉要燒三日滿，辯材需待七年期。時(shí)間固然是最好的證明。但七年是等不起，三日還是能夠滿足的。辨別人才容易，但留住人才就需要依靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何讓他們?cè)谧袷刂贫鹊耐瑫r(shí)，保持自己的個(gè)性。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，管理的靈活性，比管理的制度化更為重要，以人為主，機(jī)制為輔。人性化的管理制度。采用松散式加直營(yíng)式的管理模式，既可以不流失人才，又可以不流失業(yè)務(wù)。

　　痛癥六：結(jié)果之痛--法不成文，不足以為法

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)行的很多流程制度雖然大家已經(jīng)知曉，但實(shí)施的結(jié)果卻并不是很理想，總是要反復(fù)講，難以達(dá)到滿意的執(zhí)行結(jié)果。當(dāng)流程制度仍然實(shí)行起來(lái)困難，就一定要反思其合理性、科學(xué)性。企業(yè)管理一樣要用可持續(xù)發(fā)展的眼光去看，不能夠固化模式，要不斷的學(xué)習(xí)與完善，因材施教，因地制宜，凡事懂得從大局觀去考慮問(wèn)題。倘若一個(gè)企業(yè)三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)是一套管理辦法，三十個(gè)人的時(shí)候還是這一套管理辦法，無(wú)疑會(huì)讓自己走入死胡同。所以企業(yè)管理也要求變，變則通。最后再將所有制度流程落紙為證，正所謂名不正，則言不順，言不順，則事不成，法不成文不足以為法。

　　商界中最激動(dòng)人心的一面就是要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)變化和迎接挑戰(zhàn)。在這個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，群雄逐鹿，信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)代拋棄你時(shí)，連聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。所以企業(yè)管理一樣要有危機(jī)意識(shí)，求異思維，隨機(jī)而變的智慧。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前有許多的招聘網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)，職員可以對(duì)工作過(guò)的企業(yè)進(jìn)行各方面的評(píng)價(jià)，這意味著什么，企業(yè)形象、企業(yè)管理方式會(huì)直接影響企業(yè)之后的人才使用，因此管理在一個(gè)企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，健全、科學(xué)的管理制度能除了能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)以外，也可以維護(hù)企業(yè)的形象。管理不能夠固化，應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)而變化，因地制宜，因材施教，求變，變則通。

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