但是很多企業(yè)由于管理粗放，在制定崗位職責(zé)過(guò)程中，很多條款大都是籠統(tǒng)的、定性的、粗略的工作要求，責(zé)任沒(méi)有細(xì)化量化、沒(méi)有實(shí)施細(xì)則、沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有檢查考核細(xì)則。

　　所以，這樣的責(zé)任制是模糊責(zé)任制、隨意責(zé)任制。在這種隨意責(zé)任制下，員工執(zhí)行得好壞，工作做得是否到位，全憑個(gè)人自覺(jué)，崗位條款很少有約束力，也就造成目標(biāo)無(wú)法有效分解到各部門、各班組、各崗位去落實(shí)，計(jì)劃和行動(dòng)“兩張皮”的現(xiàn)象非常多。其實(shí)質(zhì)還是由于從老板到企業(yè)高管工作上盲目、無(wú)知或不知所謂而導(dǎo)致的結(jié)果，而這種結(jié)果常常會(huì)讓員工感到無(wú)所適從，并且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大傷害。

　　04 成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理

　　現(xiàn)在的中國(guó)中小企業(yè)主要存在的問(wèn)題是：最基本的企業(yè)管理概念還沒(méi)有建立起來(lái)，最基本的管理規(guī)則還沒(méi)有制定出來(lái)，員工最起碼的做事方法、步驟還沒(méi)有訓(xùn)練到位……

　　這也不能怪我們企業(yè)的投資人和掌舵人，因?yàn)樗麄円捕际窃跊](méi)有任何準(zhǔn)備的情況下就開(kāi)辦企業(yè)了、開(kāi)工廠了、當(dāng)老總了、成老板了。他們更多的關(guān)注眼前問(wèn)題的解決，很少關(guān)注問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、全面的解決；更多的關(guān)注企業(yè)制度的建設(shè)，很少去關(guān)注企業(yè)管理體系的構(gòu)建。

　　這樣的困難不解決，企業(yè)的管理效率就很難得到提高，企業(yè)要想持續(xù)高效的發(fā)展也將非常困難，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不會(huì)持續(xù)得到提升。

　　這也驗(yàn)證了一句俗話：企業(yè)往往成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。

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