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企業(yè)管理的三個誤區(qū)

時間:2019-07-29 20:06:08 來源:今日頭條

  文王再問:“那么為什么你最出名呢?”

  扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。”

  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“高手”,結(jié)果于事無補(bǔ)。提高質(zhì)量首先要從改變自己做起,自我反思自,“我糾正,心態(tài)變,觀念變,觀念變,行動變”此理放之四海而皆準(zhǔn)。一個合格的管理者要做到管好自己的人,做對自己的事,絕不是忘了自己的事,愛管別人的事,擔(dān)心老天爺?shù)氖露鴮?dǎo)致種了別人的地荒了自己的田。

  誤區(qū)之二別總拿學(xué)歷說事

  固有化的思維總是拿學(xué)歷說事,君不見從各類營銷界、管理界論壇上演講嘉賓都有著深厚的教育背景有著海歸、博士學(xué)歷。給人第一直覺就是牛,就是大咖。他們代表著學(xué)歷就是開山之石、鎮(zhèn)山之寶。不可否認(rèn)受過高等教育的人有著深厚的文化基礎(chǔ),在看問題分析問題方面有著獨到之處。我們稱之為學(xué)者、專家。學(xué)歷和自身文化修養(yǎng)很難等同,學(xué)歷和學(xué)習(xí)力更是兩碼事。事實證明在某些領(lǐng)域某種行業(yè)某些專家的觀點是有所偏頗理論和實踐相差甚遠(yuǎn)。我們有好多能人異士因為沒有學(xué)歷而被披上“偽專家”“偽學(xué)者”的標(biāo)簽,例如中國的傳統(tǒng)中醫(yī)總是被極個別一些有著博士教授頭銜的學(xué)者質(zhì)疑甚者不屑一顧。正如“中醫(yī)救命無功,西醫(yī)殺人無過”因為什么造成的?是從認(rèn)識上態(tài)度上骨子里面孕育著這種元素。究竟這些我們有沒有被誤導(dǎo)的嫌疑,博士就能看好病就一定比沒有上過高等學(xué)府的中醫(yī)老大夫好嗎?教授所有觀點就一定都正確嗎?總帶戴著有色眼鏡看人難免看走眼。放在企業(yè)管理也是同樣道理,碩士、博士在管理方面不見得比別人勝出一籌,管理是以結(jié)果為導(dǎo)向,俗話說是騾子是馬拉出來溜溜,事實勝于雄辯。我們每個人應(yīng)尊重知識更尊重文化,但知識不等同于文化,但文化包含著知識。

  誤區(qū)之三別總拿經(jīng)歷說事

  如今是一個浮躁的時代,每一個人都很浮躁。很難平靜一顆騷動的心,總有喜歡吹牛喜歡浮夸喜歡夸夸其談,更喜歡高高在上的感覺。有的人總說老子當(dāng)年怎樣怎樣,什么我是名牌大學(xué)畢業(yè),什么當(dāng)年如何如之何等等。其實這也是一種病態(tài)的符號,過去的終歸要過去。企業(yè)管理者要銘記過去,展望未來。好的經(jīng)驗要消化吸收,過時的做法要及時糾正及時在腦海里**殘余的記憶。環(huán)境造就人,人也能改變環(huán)境。有些管理者很郁悶覺得自己很厲害,為什么換了一家企業(yè)就不厲害了。以前在大公司一呼百應(yīng)身處高位管理的井井有條,可是換了一家同樣的企業(yè)或者更小的企業(yè)怎么無用武之地了。筆者的一個朋友曾經(jīng)在世界500強(qiáng)上市企業(yè)擔(dān)任高管,后被一家民營企業(yè)年薪近千萬挖走。他上任后大刀闊斧對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,但一年后企業(yè)千瘡百孔業(yè)績一落千丈。自己郁悶企業(yè)老板更郁悶覺得大公司來的高管也不過如此,以前只是傳聞如今卻成了傳說。對于自己而言他就是搞不明白,有著高學(xué)歷高能力大公司管理經(jīng)驗他卻敗在名不見經(jīng)傳的小企業(yè)里。問題的根源我覺得是他自己沒有及時調(diào)整心態(tài),民營企業(yè)是一崗多能,在大公司雖然他是企業(yè)高管但管理是一個蘿卜一個坑一切都是制度化和流程化,而小公司卻總是事無巨細(xì)什么都要自己想到和做到必須和親力親為。成功不可復(fù)制不是空穴來風(fēng)更不是消極的抵觸,中國有句俗話入鄉(xiāng)隨俗。而我說,企業(yè)管理者更要認(rèn)識到位,心態(tài)到位、學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位。不要刻意的尋求什么,海納百川有容乃大多視角去觀察去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟,管理沒有定式管理只有傳承后的創(chuàng)新,保持擁抱一顆樂觀的心及鍥而不舍的開拓精神。積極向上的,代表正能量的都要去接受去改變,唯一不變的是變化,管理的精髓就是無為而治。

責(zé)任編輯:baizhiying

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