不懂得換位思考的下屬，難以達(dá)成工作的要求；不懂得換位思考的產(chǎn)品，難以贏得市場(chǎng)的青睞；不懂得換位思考的文案，難以打動(dòng)客戶的心扉。

　　關(guān)于如何修改員工手冊(cè)，私信小編“修改”

　　把自己當(dāng)別人去審視，把別人當(dāng)自己來(lái)諒解，把別人當(dāng)別人去尊重，把自己當(dāng)自己去堅(jiān)守。

　　做不到這幾點(diǎn)，你的人生就始終是在自嗨。

　　懂人心、知人性之四：人是需要被認(rèn)可的

　　當(dāng)我們?nèi)〉贸删偷臅r(shí)候，認(rèn)可讓我們體現(xiàn)價(jià)值；當(dāng)我們遇到挫折的時(shí)候，認(rèn)可讓我們?nèi)计馃崆楹拖Ｍ�；�?dāng)我們付出的時(shí)候，認(rèn)可讓我們感受到回報(bào)。

　　認(rèn)可似乎就是動(dòng)力的源泉，一旦認(rèn)可缺失，我們就會(huì)喪失安全感和存在感，就會(huì)形成落差，內(nèi)心會(huì)感覺(jué)沒(méi)有寄托，進(jìn)而失去前行的動(dòng)力。

　　所以，無(wú)論是上下級(jí)之間的管理，還是同事間的合作，認(rèn)可都是極為重要的前提，不可或缺。

　　泰戈?duì)栐��?jīng)說(shuō)：指責(zé)別人最容易。指責(zé)的容易，對(duì)應(yīng)的就是認(rèn)可的難，我們都需求被認(rèn)可，偏偏認(rèn)可他人成了最難的事情。

　　事實(shí)上，員工被認(rèn)可后帶來(lái)的向上的動(dòng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被批評(píng)后帶來(lái)的向下的阻力，因?yàn)榍罢呤琼槕?yīng)人性，后者是和人性較勁，前者的力量是兩個(gè)人的合力，后者的力量是一個(gè)人的力量再減去被批評(píng)帶來(lái)的阻力，效果自然可想而知。

　　位置越高，越孤獨(dú)，越需要認(rèn)可。所以下屬要學(xué)會(huì)認(rèn)可上級(jí)，讓他有成就感；而管理者也要意識(shí)到，你對(duì)面的員工，和你一樣需要認(rèn)可，這就是人性的使然。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)00后將要登場(chǎng)的時(shí)候，這個(gè)社會(huì)正在發(fā)生著劇烈的變化。他們有個(gè)性、他們離經(jīng)叛道、他們更加自我、他們無(wú)所畏懼。而伴隨著我們的不屑，隱約的卻是未來(lái)發(fā)出的雷鳴般的掌聲。

　　德魯克說(shuō)，對(duì)人的管理將成為未來(lái)管理的核心，我們不妨修正下大師的話，懂人心，知人性的管理將成為管理者未來(lái)最大的挑戰(zhàn)！

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