最后是召開領(lǐng)導(dǎo)班子會。

　　對提煉的4條理念反復(fù)推敲，逐句逐字修改，并根據(jù)大家的意見增加了“企業(yè)使命”和“哲學(xué)理念”，從而變?yōu)?條，形成了一個比較完整的體系。

　　新建的價值觀體系有兩個主要的特點：

　　其一，突出了“資源增值”這一核心理念；其二，突出了“用變的思想認識世界，以和的方法改造世界”的哲學(xué)理念。

　　“資源增值”作為一個核心理念，它強調(diào)的是以“資源增值”作為衡量所屬企業(yè)和個人價值的標(biāo)準(zhǔn)。即一個企業(yè)價值的大小， 決定于這個企業(yè)能否實現(xiàn)資源增值以及增值的比例有多高，而一個員工的價值的大小則決定于他在企業(yè)增值的過程中所做出的貢獻。

　　“用變的思想認識世界，以和的方法改造世界”作為一條哲學(xué)理念，它強調(diào)的是企業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，要做到知變(見微知著，未雨綢繆)、應(yīng)變(以變制變，因應(yīng)變化而取勝)、改變(主動改變環(huán)境、改變自己) ，而在解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題時，則要做到融匯(匯集對我們有用的理論、方法)、融合(把所匯集的理論、方法加以融合)、融化(對所融合的理論、方法加以處理、改造，使其成為全新的、有特色的、為我所用的工具)。

　　“資源增值”的核心理念和“用變的思想認識世界，以和的方法改造世界”的哲學(xué)理念反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值追求及戰(zhàn)略思考。

　　20世紀80年代以來，美國、日本和歐洲國家的世界一流跨國公司在經(jīng)營目標(biāo)上不約而同地把股東、顧客和員工三者利益置于同等重要的地位，倡導(dǎo)重視股東利益的長期的“時價總額主義經(jīng)營”的理念，奔馳公司提出“旨在增值的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)”， 索尼公司提出“以創(chuàng)造企業(yè)價值為目標(biāo)的經(jīng)營”。

　　寶安集團價值觀的推廣也同樣經(jīng)歷這樣三個階段：

　　首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“教化”，集團董事局主席親自在高中層管理人員大會上宣講集團的價值觀，并把價值觀的內(nèi)容列入考試題目，把價值觀的學(xué)習(xí)、實踐情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。

　　其次是借助強硬的制度化措施加以“強化”。

　　這主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　第一，在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，首要的一條是“認同集團價值觀”。最近，該集團發(fā)出了一個“關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部招聘經(jīng)理人的通知”，在通知中關(guān)于經(jīng)理人的“任職條件”共列了5條，第一條就是“認同寶安集團價值觀”。

　　第二，在制定薪酬變革方案、確定經(jīng)營者和員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，強調(diào)“資源增值”的核心理念。

　　對經(jīng)營者而言，企業(yè)增值，企業(yè)經(jīng)營者的效益年薪跟著上升；企業(yè)減值，企業(yè)經(jīng)營者的效益年薪跟著下降。對員工而言，年度業(yè)績考核分數(shù)高，貢獻大，其業(yè)績薪酬就上升；年度業(yè)績考核分數(shù)低，貢獻小，其業(yè)績薪酬就下降。

　　該集團價值觀的推廣目前還處于“強化”的階段，但我們相信，經(jīng)過“教化”和一段時間的持續(xù)強化之后，大多數(shù)員工會接受這樣一種行為方式，養(yǎng)成這樣一種行為習(xí)慣。到那個時候，也就能夠?qū)ζ渌麊T工，包括新員工產(chǎn)生“融化”作用了。

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