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企業(yè)管理丨要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先練就這4種思維

時間:2019-02-22 22:03:37 來源:今日頭條

  思維能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)者的總體能力和水平的根本標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平主要不是體現(xiàn)在做上,而是體現(xiàn)在想上。通過一個領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式,就可以看出這個領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平。本文中所提到的4種思維方式,對領(lǐng)導(dǎo)力的提升大有裨益。

  有四種思維很累,甚至有點(diǎn)兒反人類。不過,這四種思維對于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別有效!所以,當(dāng)時很累,長期看省事兒又省心。所以說:勞心者治人。孟子這句話對我的啟示:動腦子的是領(lǐng)導(dǎo),傻干的是吃瓜群眾。一個動腦子的率領(lǐng)一眾傻干的,攻無不克戰(zhàn)無不勝。

  1. 換位思維perspective-taking thinking

  人的本性是多為自己著想,不得不為別人著想。不然,人這有機(jī)體就太不容易生存了。文雅的表述就是:人不為己天誅地滅!蹲运降幕颉,社會達(dá)爾文主義,有道理!我不相信進(jìn)化論,但是我相信人類和其他動物都有自私的基因。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,必須克制這種自私本能,多為他人著想。我不是要你利他,我是要你理解他人,從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。要知道,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的組織中的每個人,都是非常自私的。你不換位思考,怎么領(lǐng)導(dǎo)得了?

  換位思考比較難,人們好不容易從別人角度想問題,但是往往以己度人,俗話說,己所不欲勿施于人,說的是人類共性,如果考慮人和人之間的差異性,那么以己度人就容易理解錯誤。以君子之心度小人之腹,或以小人之心度君子之腹,不同的君子想法也不一樣。所以,換位思考的升級版,就是以人度人。以人度人比較難,不如直接問:你要啥?

  有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人?估計(jì)他給你夾的菜不一定是你愛吃的,但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。

  關(guān)鍵句型:

  如果我是他,我會怎么想?

  我畢竟不是他,以他的性格和價值觀,他會怎么想?

 。ㄖ苯訂査┠阍趺聪?

  2. 內(nèi)省思維introspective thinking

  內(nèi)省思維就是反思自己。荀子曰:日三省乎己。我覺得可能有點(diǎn)兒多,領(lǐng)導(dǎo)比圣人忙,三日一省比較合理。曾子曰:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”

  我覺得今天的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期問自己這幾個

  我是不是太作了?太自我膨脹了?

  我是不是得過且過了?

  我是不是太軟弱了?

  我是不是輕重緩急不分了?

  在關(guān)鍵事件(成或。┌l(fā)生之后,要問自己:

  為什么成功(或失。?

  哪些外在因素?哪些自身因素?

  可否歸因?yàn)樽约褐R?技能?經(jīng)驗(yàn)?能力?努力?策略?

  從中學(xué)到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

  以后怎樣做得更好?

  怨天尤人是內(nèi)省思維的反面。怨天就是抱怨環(huán)境因素。尤人,就是抱怨對方SB。遇到SB,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有SB的地方?

  面對關(guān)鍵決策和重大取舍,要問自己:

  我要什么?

  我最在意什么?

  我是誰?

  什么是我做人做事的底線?

  3. 目標(biāo)-手段思維means-ends thinking

  世界上大多數(shù)人大多數(shù)時間的做事方式,都是漫無目標(biāo),aimless。無論混日子的,還是兢兢業(yè)業(yè)的,大多為了做事而做事。我問了很多已婚的人,當(dāng)初為什么結(jié)婚?得到的回答都是為了結(jié)婚而結(jié)婚。我問了很多沒結(jié)婚的人為什么結(jié)婚?得到的回答也是為了結(jié)婚而結(jié)婚。如果知道結(jié)婚的目的,就會知道結(jié)婚的方法:跟誰?什么時候?婚后怎么過日子?

  在行動學(xué)習(xí)會議上,最有意義的提問之一,就是:我們的目標(biāo)清晰嗎?大家開會開著開著就忘了目標(biāo)了,人性使然。所以,行動學(xué)習(xí)要安排一個專門的facilitator,不時提醒大家。

  目標(biāo)-手段思維的關(guān)鍵句型只有兩個:

  為什么?

  怎么做?

  這兩個問題的順序絕對不能顛倒,一定是先問why再問how,養(yǎng)成習(xí)慣,目標(biāo)-手段思維就形成了。

  4. 前瞻思維proactive thinking

  Philip Zimbardo(菲利普·津巴度)寫了本《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。他說幸福的人長這樣:past positive(對過去的積極看法)給了他們根基,他們知道自己是誰,future給了他們翅膀,他們知道方向,present hedonism(享受現(xiàn)在)給了他們能量。他引用了那個著名的飴糖實(shí)驗(yàn),現(xiàn)在就吃一塊糖的,遠(yuǎn)不如等到未來吃兩塊糖的NB。

責(zé)任編輯:baizhiying

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