具體的內(nèi)容可以從這幾個方面著手：

　　1. 明確分工和職責，按照權(quán)責和專業(yè)化進行橫向與縱向分工，安排對的人做對的事；

　　2. 把要辦的是說清楚，包括時間要求、可提供的資源、需要達成的成等；

　　3. 不能只交不檢，必須要過程檢查；

　　4. 分權(quán)，什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，不能越權(quán)行事；

　　5. 放權(quán)，把任務(wù)交代下去后就大膽放權(quán)讓下屬發(fā)揮所長，專權(quán)只會抑制工作動力和創(chuàng)新力。

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　　計劃管理

　　我們每個人毋庸置疑都做過計劃，例如，今年夏天一定要減肥，30歲之前一定要買房買車，等等。

　　但是企業(yè)的計劃管理和個人的計劃管理不同，在實際企業(yè)管理中，我們遇到的問題更為復(fù)雜，所以企業(yè)在做計劃管理時要考慮完成目標過程中會產(chǎn)生的各種因素。

　　企業(yè)的計劃管理的內(nèi)容包括三個關(guān)鍵元素：目標、資源和兩者的匹配關(guān)系。

　　再具體到細節(jié)就是分為六個問題：

　　1. 為什么要做？

　　2. 要做什么？

　　3. 誰去做？

　　4. 什么時候做？

　　5. 怎么做？

　　6. 要做出什么效果？

　　由于企業(yè)內(nèi)部的資源是有限的，因而要確保企業(yè)在一定時期內(nèi)能夠協(xié)調(diào)有限的資源達到預(yù)期的目標，就需要計劃管理作為管理方式和手段，以達到最佳的經(jīng)營管理效果。

　　“計劃”從“計”到“劃”的整個過程中講求系統(tǒng)性、可控性和統(tǒng)籌性。通過計劃管理可以加強企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　總之，任務(wù)越多越要強化計劃管理。計劃有序，事半功倍！

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