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企業(yè)管理的5大核心

時(shí)間:2019-02-18 21:10:14 來源:今日頭條

  在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中,必須要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力,形成5大核心管理能力,才能在未來發(fā)展道路上越走越穩(wěn)。

  01

  企業(yè)文化

  企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)最成功也是最典型的例子,就是華為的“狼性”文化。華為總裁任正非曾經(jīng)歸納出狼的三大特性,并把它們應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展管理當(dāng)中,使華為在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中依然能夠不斷成長(zhǎng)。

  所以華為之所以取得今日如此的成就,無時(shí)無刻不在表現(xiàn)著不屈不撓、奮勇拼搏的狼性,與華為的企業(yè)文化建設(shè)工程有密不可分的關(guān)系吧。

  再看看看其他很多成功的公司,也是以文化引領(lǐng)著公司的發(fā)展。

  谷歌公司,其在搜索信息方面倡導(dǎo)“組織全球信息,使人人皆可訪問和使用”、“讓信息透明公開”的核心價(jià)值理念。當(dāng)初谷歌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后收到中國(guó)政府對(duì)信息的嚴(yán)格控制,最后經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡自己的企業(yè)文化價(jià)值,還是選擇退出了中國(guó)市場(chǎng)。

  與之形成鮮明對(duì)比的百度公司,不把用戶最先想了解什么有用信息和用戶體驗(yàn)放在第一位,而是以盈利為先。用戶搜索信息時(shí)總會(huì)先被大量出現(xiàn)的廣告、垃圾信息看花了眼。

  久而久之,百度的口碑越來越差,其10年后的發(fā)展結(jié)果與谷歌也是天壤之別。其中,企業(yè)文化在中間發(fā)揮了非常重要的作用。

  企業(yè)文化說白了就是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)的立業(yè)根本,是最終決定企業(yè)能到達(dá)什么高度的根本。

  企業(yè)文化同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有重要的作用,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過程中,企業(yè)文化是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的向心力,鼓勵(lì)企業(yè)中每一個(gè)人為企業(yè)的一致價(jià)值觀提供自己的貢獻(xiàn)了力量。

  只有如此,才能讓企業(yè)的力量凝聚起來,讓企業(yè)踏實(shí)前行。

  02

  流程管理

  流程就是我們平時(shí)做事、工作的過程,指的是我們?yōu)榱送瓿赡骋粋(gè)目標(biāo)而形成的一系列活動(dòng)。不管我們承不承認(rèn),流程就客觀存在于我們的日常工作和生活中。

  例如,工作的決策流程、設(shè)計(jì)流程、會(huì)議流程等等;生活中的:我們每天從家里上班的過程,洗漱的流程等等,我們大部分的行為都是由一個(gè)個(gè)流程來完成的。

  而企業(yè)中的流程管理則是企業(yè)從粗放型傳統(tǒng)管理到規(guī)范化管理再到精細(xì)化管理的重要手段,是企業(yè)提高工作效率的關(guān)鍵。

  提高流程管理能更好的達(dá)到目標(biāo),主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面:

  1、可縮減工作周期時(shí)間,提高工作效率,改善工作質(zhì)量;

  2、讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心下面有令不行,防止中層管理人員互相推諉責(zé)任;

  3、讓團(tuán)隊(duì)明確工作職責(zé),使企業(yè)職能分工清晰,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  學(xué)會(huì)用流程管理來調(diào)理工作排序和工作分工,這樣才能對(duì)企業(yè)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的管理和控制,如此才能高效的完成工作。

  03

  制度管理

  無規(guī)矩不成方圓,企業(yè)管理中的規(guī)矩指的就是企業(yè)的制度管理。

  好的制度,會(huì)給日常工作帶來便利,有效防止工作態(tài)度懈怠的員工任意橫行,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激勵(lì)員工為企業(yè)帶來效益。

  當(dāng)然,有的人會(huì)問,為什么有的企業(yè)依靠嚴(yán)厲的制度管理員工,有的企業(yè)依靠人性化的管理,而這兩種管理制度都能夠有效提高員工的工作效率?這兩者看起來矛盾嗎?

  不矛盾,因?yàn)橹贫裙芾須w根到底就是為了企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)并且能夠盈利而服務(wù)的,因此選擇怎樣的管理制度取決于企業(yè)的內(nèi)部管理狀況。

  因此,找到適合自己公司企業(yè)文化的制度才是根本。

  04

  組織管理

  阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過:“只要超過兩萬人的公司,不管誰來運(yùn)營(yíng),都會(huì)碰到協(xié)同的問題、新老的問題等,因?yàn)檫@是組織本身的問題。我們很多人還是“團(tuán)伙思想”,但是我們今天已經(jīng)進(jìn)入了組織。”

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的組織管理的要求也需要逐步提高,目的是為了確保企業(yè)內(nèi)部的有限資源能夠有效地配置,以最高效率的完成共同的目標(biāo)。

  那么如何提高有效改善企業(yè)的組織管理模式呢?我們知道,企業(yè)組織是由人組成的,組織中的任何活動(dòng)都是需要人去完成的,因此,人的管理就是組織管理中最重要的因素。

  

責(zé)任編輯:baizhiying

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