企業(yè)團隊就分層級管理和定位，這叫有差別的管理模式。不同層級的管理團隊對其聚變能力有不同的要求和目標；企業(yè)決策層是要對市場對生活的前瞻性進行預判和企業(yè)格局進行定格。企業(yè)高管層是對目標進行策劃和實施并對企業(yè)發(fā)展方向進行綜合評定和數(shù)據(jù)分析；企業(yè)中層管理層是對目標進行實現(xiàn)。這些團隊最核心的是是否一個真團隊，是否目標一致，是否存在“山頭主義”，是否專業(yè)和管理技能達到一定水準；如果沒有這些數(shù)據(jù)支撐，其團隊的聚變能力會減弱，最終帶不動這些部門的運轉(zhuǎn)和實效，這種“弱電力”現(xiàn)象是我們企業(yè)應及時充電的能力；如果不及時充電這種聚變能量就不會持續(xù)，更達不到企業(yè)核心競爭的優(yōu)勢。

　　四、數(shù)據(jù)處理能力

　　以數(shù)據(jù)、協(xié)同碰在一起；加快推進ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)運用。提升考核數(shù)據(jù)化管理，以數(shù)據(jù)為服務對象，以工作業(yè)績?yōu)榉�務�?nèi)涵。讓有能力有創(chuàng)造的員工予以重要的平臺，中層及以上管理層實行業(yè)績考核。所有業(yè)績考核都以數(shù)據(jù)說話。

　　一個企業(yè)的數(shù)據(jù)分析處理能力不只是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理，更包含同行業(yè)或跨行業(yè)的支撐行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，從而達到信息分析給企業(yè)帶來的市場定位和風險預測。企業(yè)要從每上環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析入手，從而找到我們出差或出錯的問題的概率和所占的比率，進一步解決由此帶來的負面或無法解決的事項的攻關(guān)活動；徹底改變以前憑感覺一件偶發(fā)的事件而做出不正確的決策，誤導從自我主觀上去判斷而形成彎道，結(jié)果是企業(yè)資源和時間的浪費。

　　改變數(shù)據(jù)不只是一個數(shù)字而是帶來生機的密鑰。比如企業(yè)以設(shè)備管理中也可用到此概念，讓我們很快破解設(shè)備的維修問題給企業(yè)帶來的損失；在設(shè)備管理中同類設(shè)備或同一設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)融合，你就會驚奇地發(fā)現(xiàn)：設(shè)備經(jīng)常維修部件次數(shù)，更換零部件的機型品種及次數(shù)，電氣故障出現(xiàn)頻率，變頻器、伺服電機、PLC、線路、編程及程序問題的原因及情況，通過這些三個月的數(shù)據(jù)，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們設(shè)備維修和管理部門的工作重點和缺失在什么地方?我們設(shè)備使用部門設(shè)備點檢存在的問題及防錯重點在什么地方?你們就會一目了然。實際上數(shù)據(jù)的分析和利用給企業(yè)帶來的的是效益和管理的提升，針對性目的性解決問題。不但是設(shè)備管理當中，質(zhì)量管理、倉儲管理、新品研發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源管理、成本控制等等都可受用。

　　現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)的傳遞和信息的有效利用和及時知曉對企業(yè)管理來說，就是縮短管理時間，降低成本，提高效率。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不只是一個數(shù)據(jù)庫，而是一個百寶箱，它能讓企業(yè)各部門在數(shù)據(jù)信息中找到自己有關(guān)或想要的數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)是一個管理工具，更是一個管理手段所必需的，只有利用這個ERP數(shù)據(jù)平臺，及時準確地發(fā)現(xiàn)和解決日常管理中的細節(jié)和推動工作。所以，一個企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力代表一個企業(yè)的管理水平和管理水準，更能體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理格局。

　　企業(yè)管理中，需要的是管理者格局，格局大小決定企業(yè)在這個市場的舞臺中的角色，角色的轉(zhuǎn)換更需要有足夠的創(chuàng)新意思，而創(chuàng)新是要我們利用數(shù)據(jù)的分析定位來撬定；格局有多大，舞臺就有多大。

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