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企業(yè)管理,格局思維

時(shí)間:2019-02-03 17:44:22 來(lái)源:微信公眾平臺(tái)

  在中小企業(yè)管理當(dāng)中,最高決策或管理層常常有一種心有余而力不足的自嘆!明明我的方案或思路對(duì)企業(yè)管理或變革是有益而無(wú)一害,中層以下及管理層就是在工作達(dá)不到所想的結(jié)果和過(guò)程。于是悲嘆企業(yè)無(wú)人可用、執(zhí)行力差、不理解決策的意圖,有了這種想法從而讓自己忙碌起來(lái),事事親為,事事安排,事事跟蹤?最終結(jié)果還是差強(qiáng)人意。

  企業(yè)管理的眼界和心胸,往往代表企業(yè)的方向和靈魂;決定企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)?決定企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的心懷和激情,更于引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的向往和期許。

  管理格局帶來(lái)的思考

  一、員工創(chuàng)造力

  企業(yè)各級(jí)管理層具有持續(xù)創(chuàng)造力是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的解決之道。建立員工與組織之間的共享平臺(tái),讓組織成員釋放出自己的創(chuàng)造力。打破“在其位,不謀其政”的人本化思想,中層及以上管理實(shí)行聘任制;整合高層及中層管理團(tuán)隊(duì),打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、補(bǔ)位的管理隊(duì)伍。

  員工創(chuàng)造力,就是要贏得人心,管理以人為本,關(guān)愛(ài)員工,尊重事實(shí),不斷激發(fā)員的工作激情,一潭水才會(huì)有活力。一個(gè)企業(yè)員工沒(méi)有創(chuàng)造力,就等同一企業(yè)已失去動(dòng)力,失去員工激情的企業(yè)只會(huì)在自己鑄建的王國(guó)中打轉(zhuǎn)。

  企業(yè)決策或最高管理層要懂得“度心”明白自己下屬目前境況,他們需要什么?從人心或人心最需要關(guān)懷的入手。在二十一世紀(jì)初期,優(yōu)秀的企業(yè)為吸住人才,采用房、車等其它關(guān)愛(ài)和付出,留住一大批優(yōu)秀的人才,更有企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)給予一定期權(quán)或股份,讓員工有一種歸宿感和責(zé)任心;因離開(kāi)了這個(gè)團(tuán)隊(duì),你就沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)或平臺(tái),找不到更適合自己的平臺(tái)和空間。

  員工創(chuàng)造力,不是外部力量強(qiáng)加或賦予必須做的動(dòng)力,要從心里上和自愿上讓員工接受并樂(lè)意做的事,并且把所安排的事做正確,這就是員工的創(chuàng)造力。企業(yè)每個(gè)員工都獨(dú)立的個(gè)體,都有自己思想和意愿,如何激發(fā)這種意愿,就需要我們?nèi)?chuàng)新。創(chuàng)新沒(méi)有什么捷徑,就是有問(wèn)題解決問(wèn)題。

  員工創(chuàng)造力激活。從員工最關(guān)心的入手,圍繞這個(gè)中心一切工作都會(huì)有好的歸屬。從薪資和環(huán)境入手,以薪資養(yǎng)活自己并證明自己的能力,以環(huán)境給予平臺(tái)和更利于工作的氛圍;讓員工被迫到自愿工作的思路,這就是員工創(chuàng)造力的一種詮釋。解決員工訴求或所提出的期望在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù),讓員工從心里接受你,你在為或哪怕你認(rèn)為很小的一件事去努力解決或回復(fù),也就是對(duì)員工尊重和肯定;員工也需要被認(rèn)可和感知,不是冰冷冷的制度和循規(guī)蹈矩的三點(diǎn)一線模式。

  制度的迭代設(shè)計(jì),不斷滿足和適應(yīng)變化了的環(huán)境。從制度、流程的設(shè)計(jì),減少過(guò)多的中間管理環(huán)節(jié),以最簡(jiǎn)單有效的運(yùn)作思路和表達(dá),讓相應(yīng)的崗位都清楚和明白,表達(dá)不留漏洞,但要留接口,以便日后不斷修正和完善。

  員工薪酬福利設(shè)計(jì)。同崗位實(shí)行差別化薪酬設(shè)計(jì),以能力和業(yè)績(jī)掛鉤,傳達(dá)一個(gè)信號(hào):你能讓企業(yè)賺錢,企業(yè)就讓你賺錢;你能為企業(yè)做出貢獻(xiàn),企業(yè)不會(huì)摒棄你,并給予你相應(yīng)或想要的待遇。業(yè)績(jī)考核簡(jiǎn)單有效,目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)單明白,對(duì)所考核的要做到“勿謂言之不預(yù)也”,事前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)到知曉、明白,只有清楚明白之事才可很好執(zhí)行,這只是前提;有了前提,但不一定就能執(zhí)行,更重要的是,我們?cè)O(shè)計(jì)的目的和意義,執(zhí)行人的是否理解和支持;業(yè)績(jī)考核他是動(dòng)態(tài)的,是靈性的,是可控的,考不是目的,績(jī)才是目的。

  績(jī)效考核要從“考”轉(zhuǎn)變?yōu)?“服務(wù)”功能?际且环N手段,不是我們的目的,目的在于是否達(dá)成目標(biāo),是否解決在考的過(guò)程的一切問(wèn)題?讓被考核部門感受考核對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)、進(jìn)步和提升,不是認(rèn)為考核就是找我或部門的“麻煩”,考倒。在考核當(dāng)中所不能完成的瓶頸事項(xiàng)需協(xié)助其它部門配合解決處理的,此時(shí)考核以“服務(wù)”為內(nèi)涵,幫助部門一起解決事項(xiàng),促動(dòng)部門專項(xiàng)工作或特殊工作有序進(jìn)行,從而達(dá)到共同完成目標(biāo)為。這樣,部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不只是一個(gè)部門的事,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事,全盤管理就活了;從內(nèi)到外的主動(dòng)比由外到內(nèi)的被動(dòng)更重要。

  二、顧客界面的應(yīng)變能力

  史蒂夫喬布斯說(shuō)過(guò):要從客戶體驗(yàn)著手,再返回到技術(shù)層面;最重要的是讓美好生活成為顧客界面,不限于產(chǎn)品的使用功能而更傾向于實(shí)現(xiàn)美好生活的向往;技術(shù)創(chuàng)新以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),更賦予工藝更新、突破工藝瓶頸,創(chuàng)新原材料及研發(fā)力度滿足各類客戶的需求,降低設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本。

  顧客是企業(yè)產(chǎn)品最終的目的,顧客的需求和滿足才是企業(yè)技術(shù)革新的發(fā)展方向。特別是針對(duì)配套企業(yè)或成品制造企業(yè),對(duì)市場(chǎng)的敏感程度和顧客的滿足度一手信息至關(guān)重要,也是決定企業(yè)生命線的長(zhǎng)短和市場(chǎng)立足的地位。顧客的需求現(xiàn)呈個(gè)性化,多樣化、智能化方向,產(chǎn)品的個(gè)性設(shè)計(jì)或滿足是企業(yè)不可規(guī)避的。

  企業(yè)要從“從內(nèi)到外”的銷售模式轉(zhuǎn)化為“從外到內(nèi)”的營(yíng)銷模式。營(yíng)銷是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以滿足客戶需求為目的的思緒行為,而這種行為,就是我們從市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn),不止以滿足產(chǎn)品的功能而是更滿足于人們對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生活的一種需求。有了這個(gè)思緒方式,我們的營(yíng)銷就有目的和方向。每一次工業(yè)革命,共同點(diǎn)就是人們對(duì)產(chǎn)品需求不限于其產(chǎn)品的功能,而是一種生活質(zhì)量的提升,而這種信息的推動(dòng)隨著人們不斷的想象與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行充分實(shí)驗(yàn)和追求,導(dǎo)致了社會(huì)的進(jìn)步和人類的發(fā)展。

  三、核心競(jìng)爭(zhēng)的聚變能力

  核心競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力,F(xiàn)好多企業(yè)都認(rèn)為,企業(yè)的核心是技術(shù)性革命,擁有更先進(jìn)的技術(shù)力量才是企業(yè)不敗之源泉;還有的企業(yè)則認(rèn)為企業(yè)的核心是技術(shù)和人才,沒(méi)有人才沒(méi)有人支研發(fā)新產(chǎn)品,突破技術(shù)壁壘,更不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代。這些認(rèn)為并沒(méi)有多大問(wèn)題?但其不是充分必要的條件,命題也不會(huì)隨自己的核心而證明,F(xiàn)代企業(yè)的核心:是企業(yè)聚變能力,也就是企業(yè)在解決問(wèn)題處置能力和創(chuàng)新能力,換句話就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)聚變能力。企業(yè)能證明這個(gè)能力是有效的、可行性的做百年企業(yè)不是沒(méi)有可能。其中百年企業(yè)例子不再論證,而是我們要從中確定和知曉其長(zhǎng)盛不衰的根原,證明企業(yè)存在的合理性。

責(zé)任編輯:baizhiying

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