四：德魯克談戰(zhàn)略

　　1，戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

　　2，組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。

　　3，戰(zhàn)略就是對(duì)“我們的企業(yè)是什么，應(yīng)該是什么，將是什么?”這些問題的答案。

　　五：德魯克談決策

　　1、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　2，要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　3，有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?

　　4，有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　5，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　6，沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　7，有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。,

　　六：德魯克談?dòng)萌?/span>

　　1，用人所長(zhǎng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵。

　　2，晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。

　　3，企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。

　　4，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”

　　5，有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　6，有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。

　　7，今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　七：德魯克談時(shí)間管理

　　1，可能更重要的問題是：“我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間?”

　　2，“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

　　3，要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛惜。

　　4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。

　　八：德魯克談危機(jī)

　　1，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。

　　2，明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。

　　3，沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

　　4，企業(yè)最危險(xiǎn)的錯(cuò)誤就是把發(fā)胖誤認(rèn)為是成長(zhǎng)。