原標(biāo)題：管理大師德魯克說，企業(yè)管理就在這50句話里，看3遍，輕松做領(lǐng)導(dǎo)

　　一說起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，其著作對管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。

　　通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因?yàn)樗�貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”那么，格魯克有哪些管理思想呢?

　　一：德魯克談管理

　　1，管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

　　2，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

　　3，領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序; 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。

　　4，管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　5，如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”應(yīng)當(dāng)學(xué)著說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說“不”。

　　6，有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴(yán)。

　　二：德魯克談管理者

　　1，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)�，而在于運(yùn)用每一個人的才干。

　　2，管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

　　3，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語，并按照他的方式來思維。

　　4，卓有成效的管理者，具有6個特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn)。

　　5，管理者就是如何利用別人的長處來實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人。至于說這個人是好是壞、如何把這個人教育成一個有理想的人，那是上帝的事情。

　　6，首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。

　　7，領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。

　　8，管理者應(yīng)該誠懇的詢問：我常做哪些既浪費(fèi)你時間又沒有效果的事情?

　　9，我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。,

　　三：德魯克談企業(yè)

　　1，一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

　　2，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

　　3，一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。

　　4，管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

　　5，企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。

　　6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。

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