最后，高層管理人員應(yīng)該學(xué)會整合。

　　這個社會并不缺少財富，缺少的是發(fā)現(xiàn)財富和整合資源的人，我們要想成為一流的人，就要向一流的人學(xué)習(xí)。在這個世界上，比你厲害的人，總是比你勤奮和努力，所以他們總是比你厲害，我們要學(xué)會和他們做朋友，去學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗和為人處世的方法。成功不可能只是靠自己，很多時候的成功是組織內(nèi)的成功，所以要學(xué)會去發(fā)現(xiàn)資源和整合資源。高層管理人員應(yīng)該學(xué)會做最有生產(chǎn)效率的事情，其他事情應(yīng)該學(xué)會授權(quán)。

　　當(dāng)企業(yè)高層管理人員學(xué)會這幾點，那么就有如是一只老虎帶領(lǐng)一群羊，無論如何，也能創(chuàng)造出奇跡來。在組織學(xué)習(xí)的時候，要教會員工學(xué)會：

　　(1)將學(xué)習(xí)觀點變得富有藝術(shù)性，藝術(shù)是說要把生活和理論相結(jié)合，運用一定的舞臺藝術(shù)，把學(xué)習(xí)變成一種真實的體驗，讓他人去感受這種學(xué)習(xí)帶來的樂趣。

　　(2)要有邏輯性。把學(xué)習(xí)的觀點變成可琢磨的觀點，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

　　(3)深刻性。學(xué)習(xí)并不是簡單的拼湊，那些能夠引發(fā)思考的學(xué)習(xí)絕對不是一時的興起，而是一種基于長期的積累、整合、修改、完善的觀點的濃縮和升華，所以我們要的不是要量，而是要質(zhì)，讓員工的每一次分享都能成為一種對內(nèi)心的激蕩和撞擊，成為一種能夠雋永的理念。

　　在我們的生活中，匆匆走過的有很多人，能夠真正改變我們的理念的人可能就是那么幾個，這些人為什么能夠改變你?因為他們的觀點比你更透徹，他們的行動比你更有成效。所以，要教會員工把這種分享變成一種精品，能夠拿得出手的價值。

責(zé)任編輯：xinren