企業(yè)員工從關(guān)心企業(yè)的角度出發(fā)，經(jīng)過調(diào)查研究，提出合理化建議，只要對企業(yè)的發(fā)展有益，公司應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。如果一個(gè)人長期向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，小報(bào)告內(nèi)容又不是對企業(yè)發(fā)展有利的事，盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事，時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)可以不予理睬，可以嚴(yán)厲斥責(zé)其行為，幾次后，這些人感覺領(lǐng)導(dǎo)不接受這些，必然會(huì)有所收斂。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)愛聽讒言，愛聽小報(bào)告，是企業(yè)管理非常大的忌諱，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，給企業(yè)造成的損失無法估算。

　　五、流程管理混亂，越級成風(fēng)

　　員工不按規(guī)矩辦事，動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)老總，越級成風(fēng)，這是十分可怕的。

　　企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒�，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個(gè)程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會(huì)有頭緒，事情才會(huì)在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會(huì)有，各環(huán)節(jié)干部才會(huì)有事情做。

　　否則，不論大事、小事、天下事，人人都去找老總，企業(yè)必然會(huì)亂了章法，各環(huán)節(jié)干部必然無事可做，在員工中也沒有什么威信可言，辦事必然不力，久而久之，老總會(huì)覺得自己整天在忙，整天在累，而環(huán)節(jié)干部卻顯得無事可做，此時(shí)老總會(huì)懷疑環(huán)節(jié)干部的能力了。

　　一個(gè)正規(guī)企業(yè)，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的組織程序，并付諸實(shí)施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進(jìn)行。

　　六、老板常許諾，但不兌現(xiàn)

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有些老板在打拼時(shí)許常諾，公司到上市時(shí)給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾，你做到我會(huì)怎樣怎樣,最終沒實(shí)現(xiàn)承諾。

　　久久之，員工不信任老板，老板不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老板那張破嘴;寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿(不執(zhí)行)。都是錢惹的禍!

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