80%企業(yè)都存在6個致命“管理缺陷”!
原標題:企業(yè)管理:80%企業(yè)都存在6個致命“管理缺陷”!
一、只顧眼前,不管以后
一個企業(yè)只顧眼前利益,總是把眼前利益看得很重,給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業(yè)服務的人感覺沒有任何追求,過于勢利,同時就會失去很多機會,錯過企業(yè)發(fā)展或轉型的時間結點。
企業(yè)管理中,不但要有制度的約束和精神的激勵,更要有科學的管理工具。比如六西格瑪管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng),OWL貓頭鷹電腦監(jiān)控系統(tǒng),5S管理系統(tǒng)、CRM管理系統(tǒng),標桿管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等等。
二、用人疑慮,不敢放手
說來也很有趣,企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。
意思是說,人是企業(yè)的最基本的組成要素,企業(yè)離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。
我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。
企業(yè)用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業(yè)而去。
用人不放手,實質(zhì)上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。
用人疑慮導致的惡果是顯而易見的:
員工在被猜測的環(huán)境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環(huán)境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔相應責任,工作處于被動的狀態(tài)下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業(yè)。
三、職責不清,分工不明
企業(yè)的工作包羅萬象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。讓誰去管,誰是第一責任人,企業(yè)要做到各崗位職責分明,責任清晰。
為此,工作職責范圍要明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。
一件事看似人人都管,其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上,更重要的是領導干部要分工明確。
企業(yè)領導也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應該在領導內(nèi)部有一個合理的、明確的分工,形成上下級一一對應關系,這樣,下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率一定會事半功倍。
否則,領導分工不明確,下級有事不知道找誰,領導之間互相推諉,互相扯皮,看似說了算,又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式,最終會使企業(yè)管理陷入一片混亂之中,對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利。
四、偏聽偏信,愛聽讒言
企業(yè)員工接受教育的程序不同,素質(zhì)自然有高有低,在企業(yè)中有專門靠“打小報告、討好領導”為生的人。如果企業(yè)領導,尤其是第一把手,愛聽讒言,偏聽偏信,沒主見、耳朵軟,一聽讒言,不問青紅皂白,無名之火沖擊腦門,在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風一旦形成氣候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然會離廠而去。
老板善于傾聽員工的心聲,愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議,是無可非議的,是優(yōu)點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見,如何對待愛打小報告的人,對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了,大家心服口服,解決不好,人心喚散,不能服眾。
聽來的話,往往是不可靠的、信不過的,有時親眼所見還有看走了眼的時候,何況道聽途說呢。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢?
責任編輯:xinren
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