做用戶的集合而不是內(nèi)容的集合，這是“小紅書”邁過跨境電商進(jìn)入社區(qū)平臺的重要一環(huán)。對社區(qū)平臺來說，不管是UGC還是PGC都能產(chǎn)生內(nèi)容，但只有UGC才能構(gòu)筑起真正的社區(qū)生態(tài)。歸根到底，要成為用戶熱愛的社區(qū)，社區(qū)就應(yīng)該先熱愛用戶。

　　社區(qū)之爭進(jìn)入下半場

　　“小紅書”的“生活方式社區(qū)”定位契合當(dāng)下年輕用戶的實際需要，滿足了他們的表達(dá)欲。在這個社區(qū)中，用戶所接觸到的內(nèi)容由算法決定，因此算法對用戶的表達(dá)起到至關(guān)重要的作用，并直接決定社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量。

　　“小紅書”公布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前平臺用戶數(shù)已超過3億，月活用戶數(shù)超過1億。“小紅書”每日社區(qū)筆記曝光次數(shù)超過30億次，其中有97%的內(nèi)容是由UGC貢獻(xiàn)；在每天的曝光量中，UGC內(nèi)容占比為70%。

　　“小紅書”創(chuàng)始人瞿芳在早前接受媒體采訪時提到，“小紅書”做生活方式社區(qū)這一點是不會變的。“我認(rèn)為小紅書有兩個最重要的原則，一是我們到底在服務(wù)誰？二是要看到未來趨勢，更多利用產(chǎn)品和技術(shù)的力量，讓這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到更多的曝光，把有用的好內(nèi)容，分發(fā)給更多的人。”

　　數(shù)據(jù)證明，“小紅書”的內(nèi)生式增長動力依然存在。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Quest Mobile近日公布的數(shù)據(jù)顯示，在APP下架后，“小紅書”的日活躍用戶數(shù)量不降反升，在7月31日當(dāng)天以2577萬的日活量創(chuàng)下歷史新高。

　　市場上永不缺乏競爭對手，在微博推出“綠洲”前，豆瓣也推出過“豆田”、“泡芙”兩款種草應(yīng)用，今日頭條也嘗試孵化“新草”介入社區(qū)市場。大的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有更多的資金和流量，但在社區(qū)生態(tài)的構(gòu)建卻非朝夕間就可完成，尤其是讓腰部和底部的用戶持續(xù)性地生產(chǎn)內(nèi)容，需要更健康的社區(qū)環(huán)境和合理的算法推薦機(jī)制。

　　新玩家前赴后繼地入局，對Instagram的模仿和復(fù)制已成為社區(qū)之爭進(jìn)入下半場的核心關(guān)鍵詞�？v觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，重新上架后的“小紅書”目前仍保持著社區(qū)賽道頗具競爭力的平臺優(yōu)勢，能否成為中國的Instagram，還要看“小紅書”的用戶聚集和內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，這將決定其到底能走多遠(yuǎn)。

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