一個小公司能發(fā)展成大企業(yè)，這背后肯定是有一套成熟的企業(yè)管理體系在支撐的。

　　任正非說：“管理就是洞察人性，是激發(fā)人的欲望。一家企業(yè)的成與敗、好與壞，背后展示的邏輯都是人性的邏輯、欲望的邏輯。”

　　海底撈的張勇說：“光給吃喝不給愛是養(yǎng)牲口，給了吃喝還給愛是養(yǎng)寵物，給了吃喝，給了愛還給希望才是養(yǎng)員工。”

　　你認(rèn)為的企業(yè)管理是什么？

　　是領(lǐng)導(dǎo)者？上司？或者是老板？

　　是地位與層級的區(qū)別？

　　是上級人員對下層人員的控制與領(lǐng)導(dǎo)？

　　實際上，為了保障人才活力，激活組織，企業(yè)管理就不能光靠“人治”，要對員工進(jìn)行差異化管理：

　　1、干部

　　公司的干部任職都必須有成功的實踐經(jīng)驗；

　　2、專家

　　必須有成功的實踐經(jīng)驗，在垂直循環(huán)的工作過程中，能滾動選拔，把最優(yōu)秀的人提上來，經(jīng)歷了“理論—實踐—理論—再實踐”的自我成長。

　　3、職員

　　能保持公司的穩(wěn)定高效運行，按確定性程序運行。

　　現(xiàn)如今，管理的差異化、精細(xì)化是一個大趨勢。

　　因為不同的人，不同的職位需要不同的管理和激勵機制。你不能把做技術(shù)的員工跟管理人員和后勤、財務(wù)等人員一個管理模式。在總的管理制度下，應(yīng)該還有更精細(xì)化的管理。畢竟，“精耕細(xì)作”才能增產(chǎn)增收，這是生產(chǎn)力提升的需要。

　　針對不同類型的員工，應(yīng)該要有不同的考核管理制度，這樣才能充分發(fā)揮每種類型員工的能力。

　　關(guān)于管理

　　01、管理理論必須有充實的實踐經(jīng)驗支持；

　　02、管理必須是有效的，是用對錯去判斷，而不是從取得的結(jié)果去判斷；

　　03、管理要有創(chuàng)新精神，這是企業(yè)持久生命力的來源;

　　04、管理要圍繞著人與權(quán)力、責(zé)任、價值觀、結(jié)構(gòu)和方式來研究；

　　05、最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并不要求別人為他服務(wù)，而是為共同的目標(biāo)服務(wù)；

　　06、管理者，要把散亂的群體轉(zhuǎn)化為一個有序的組織；

　　07、管理者需要兩方面的知識：一是對事，二是對人；

　　08、培養(yǎng)人不如招聘人，招聘人不如留住人，留住人不如激勵人，激勵人不如培養(yǎng)人。

　　“管理”，是一個很宏大的話題。無論是大國企還是互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，無論是政府部門還是事業(yè)單位，有人的地方就有組織，有組織的地方就需要管理。

　　管理的方法各有千秋，管理的幅度大相徑庭，管理者的風(fēng)格五花八門，管理的目標(biāo)也有所不同。但對于管理，企業(yè)必須從自身實際出發(fā)，而不是機械、盲目、片面地去學(xué)，這樣會難見成效，甚至事與愿違。

　　最后我想說，事業(yè)道路要落在行動上，才可以放心大膽地去迎接更高階的挑戰(zhàn)！

責(zé)任編輯：劉麗敏