在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。

　　必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在發(fā)展的道路上走的四平八穩(wěn)。

　　五大核心

　　① 企業(yè)文化管理

　　文化是企業(yè)全體員工的一致價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化決定了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部感染力。

　　文化和理念是企業(yè)管理的基本理念。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，他們是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

　　② 流程管理

　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，而實(shí)現(xiàn)流程管理則需從改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣開(kāi)始。

　　✔ 打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門(mén)的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門(mén)之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。

　　因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

　　✔ 培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)整體運(yùn)作的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。

　　每個(gè)工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)過(guò)程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)過(guò)程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)整工作順序，合理安排時(shí)間，限制目標(biāo)數(shù)量和完成時(shí)間，從而有效地完成工作。

　　③ 制度管理

　　從員工的角度來(lái)看，制度管理是一只看不見(jiàn)的手，制約著他們的行為，如果有違規(guī)就會(huì)受到懲罰；另一方面，員工對(duì)這種約束系統(tǒng)沒(méi)有特別的抵抗力，系統(tǒng)的實(shí)施將給日常工作帶來(lái)便利，如果實(shí)施不適當(dāng)或太多的強(qiáng)制系統(tǒng)，則相反。

　　從管理者的角度而言，管理制度對(duì)員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。因此，企業(yè)管理者不能把工作人員視為機(jī)器必須做到規(guī)范的管理制度的落實(shí)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

　　不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到適合自己公司體系的制度才是根本。

　　④ 組織管理

　　權(quán)力和責(zé)任是管理的兩個(gè)方面，需要始終加以平衡。

　　一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。

　　做你有權(quán)利做的事情，并負(fù)責(zé)你自己的事務(wù)。利用你的工作權(quán)作出一些指示，結(jié)果是其他人不能完成這項(xiàng)工作，而且因?yàn)樗麄兊牟粚�業(yè)精神會(huì)導(dǎo)致一些不必要的事件和問(wèn)題。

　　⑤ 計(jì)劃管理

　　計(jì)劃管理是為了解決目標(biāo)與資源之間的匹配問(wèn)題。因此，經(jīng)理人培訓(xùn)指導(dǎo)出計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

　　✔ 目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件：高層強(qiáng)有力的支持；目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；目標(biāo)要經(jīng)過(guò)高層管理者的確認(rèn)。

　　✔ 很多人對(duì)于計(jì)劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的辦法是獲得資源。

　　✔ 目標(biāo)和資源相匹配的結(jié)果：這是計(jì)劃管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衡量將能夠支持目標(biāo)的資源，計(jì)劃管理可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)資源無(wú)法支撐目標(biāo)或者大過(guò)目標(biāo)的時(shí)候，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。

　　九大細(xì)節(jié)

　�、� 企業(yè)管理者與普通員工的地位是平等的。如果管理者有優(yōu)越感，就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，被別人感覺(jué)到，難免引起反感。

　�、� 先驅(qū)者仍然是必要的。有時(shí)人們的視野是有限的。這個(gè)項(xiàng)目的愿景并不是每個(gè)人都那么清楚，但經(jīng)理的言行必須讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都看到并記住。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

　�、� 分配任務(wù)一定是要該成員用心能夠完成的，如果任務(wù)太重，只能導(dǎo)致員工的不滿，降低他們的威信。

　　④ 多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和指責(zé)尤其不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)無(wú)所適從。

　　⑤ 千萬(wàn)不要試圖灌輸“工作高于一切”努力是為了更好的生活的思想，更好的生活的目的才是工作的意義所在。

　�、� 忘記過(guò)去的成就，也許在過(guò)去取得了巨大的成就，但這并不是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所看到的。如果想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來(lái)給他們看。“當(dāng)年我在xxx大公司，如何如何”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

責(zé)任編輯：baizhiying