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企業(yè)管理思維:有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo),總結(jié)的很到位

時間:2019-10-06 21:42:45 來源:今日頭條

  在職場上想混的好,除了自身的努力外,跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要,一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力,如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo),空有一身能力也難以施展。

  那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢?下面一起來看看!

  1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人;沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人。

  有本事的領(lǐng)導(dǎo)會培養(yǎng)下屬,想辦法讓下屬能夠獨當一面,所謂眾人拾柴火焰高,把下屬培養(yǎng)起來了自己在公司的地位也變重了。而那些沒有本事的領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)心害怕員工的能力超過自己,優(yōu)秀的員工拼命打壓,很多人才都被他們雪藏了,比那些思維靈活的員工都變得僵化了。

  2.跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很舒服,跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很窩囊。

  遇 到一位有本事的領(lǐng)導(dǎo),他會教你很多方法,幫你爭取更多的資源,給你一個良好的工作環(huán)境,從內(nèi)心都會感覺很輕松。但是跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo),干活都要看他的臉 色,要是公司部門之間鬧矛盾,別的同事欺負你們部門他什么也不敢干,感覺就很窩囊,你想要的資源還要自己去爭取,說多了都是淚。

  3.有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。

  有本事的領(lǐng)導(dǎo)會控制自己的情緒,平時看起來和藹可親,發(fā)怒時也讓人心服口服,有一種無形的氣場。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo),遇到什么事情都是自己對,員工打心里就不服,有一些小事都會和員工吵起來,整個部門都沒個好心情。

  4.有本事的領(lǐng)導(dǎo)總會換位思考,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己。

  有本事的領(lǐng)導(dǎo)會注重員工的個人感受,不會隨意的讓員工沒面子,做事情考慮的很全面,讓員工發(fā)自內(nèi)心的想跟隨。但沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只知道自己的面子重要,毫不顧忌員工的感受,長期如此,員工就算想做好一件事,也只是草草應(yīng)付。

  5.有本事的領(lǐng)導(dǎo)懂得男女搭配,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)想著法累到你心碎。

  有本事的領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時都有一套,人員之間的搭配也很合理,性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己的任務(wù),不考慮員工之間的磨合,常常讓有矛盾的員工安排一起工作,讓人干的累死還不爽。

  小的經(jīng)驗送給大家。

  勇于承認自己的錯誤,下屬才會指出領(lǐng)導(dǎo)的不足,企業(yè)也才有可能回避戰(zhàn)略決策上的重大失誤。

  在這方面,從小到大發(fā)展起來的企業(yè),所面臨的挑戰(zhàn)最大。過去的成功會使這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更為盲目甚至過度自信。

  現(xiàn)實中多見“老板生病,員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領(lǐng)導(dǎo),一般不太愿意承認自己的不足,出了問題總會從別人那里找原因。

  這既不利于創(chuàng)新思想的形成,也加大決策失誤的幾率,更不利于企業(yè)內(nèi)壞消息的及時上報,嚴重的會累及企業(yè)的生存。

  勇于承認自己的錯誤,對領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要。

  因為,對于一個從不認錯的領(lǐng)導(dǎo),將不會有人指出他的過錯,從而也就使他失去了通過他人提示學(xué)習(xí)改進的機會。

  面對不確定的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)勇于承認錯誤,還有助于在企業(yè)中形成試錯迭代的創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍。

  中國諺語說,聰明人從錯誤中學(xué)習(xí),更聰明的人從別人的錯誤中學(xué)習(xí)。

  有些人看到別人犯錯,覺得是別人傻,而自己比較聰明,不會犯同樣的錯誤,因此不必吸取別人犯錯的教訓(xùn)。犯錯需付代價,承認錯誤會丟面子,勇于承認錯誤,需要理性修煉。

  例如,某公司決定并購一家企業(yè)。當時有人質(zhì)疑,該公司總裁接受記者采訪時說:“人家的錯誤,我們不會重犯”。

  事后表明,并購徹底失敗,他回過頭來說:“企業(yè)發(fā)展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南墻,終獲教訓(xùn),該公司付出了沉重的代價。

  企業(yè)或人生過程走的都是不可逆的單程路,在每一階段該做點什么,所遇的決策實際上都是一次性經(jīng)歷,也就是無經(jīng)驗可循。

  德國諺語說,經(jīng)驗是愚者之師,理性是賢者之師。這是為什么呢?只有破除經(jīng)驗主義,人才會有敬畏心,心態(tài)開放,謹慎前行。

責(zé)任編輯:baizhiying

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